看透需求，看清自己

          农历的年末，总是充满了各种期待。拼年会，拼年终奖。热闹是别人的，我什么都没有。

          也不曾经历过，也不会觉得很落寞。

          做着自己感兴趣的事情，越做越乏味。功能都实现了，却说用户不需要，原来，需求都是产品经理个人的。

          需求是不确定的，需求总是在变。最大的悲哀还是，实际开发的人不能参与需求。

          最近觉得自己不想付出更多，技术没有什么进展，工作的日子是一团死水，收获还是有的，看透需求，看透彻一些人，看明白自己想要的，也终于下定决心要做一些事，不过有多么的不舍得。只能在心底感激了。

          心得跟知乎上的话很类似：

工作与人消灾的定义即是“做好领导交代的工作”。
那么，做好领导交代的工作有哪些前提？
A，理解领导的意图。方式有如下，复述一下领导的要求，并确认时间、质量、甚至是工作开展的节奏。
B，过程中保持反馈。不管是进展顺利与否，都应该即是沟通进度，并确认方向无误。有困难更应该第一时间知会，同时有解决方案或备选方案。
C，完成后汇报。很多人经常忽略这一点，所以经常会有“那个case我前两天就发给您了啊”这样的反馈。请注意一点：工作的完成不是以完成本身为衡量标准，而是以完成工作汇报并得到评价为衡量标准。