前几天在知乎上看到一个问题，【作为产品经理老手，你有哪些给产品经理新手的建议？】，作为一个产品老手，我给出我的一些建议，希望对大家有帮助。
凡事从全局思考
不要一设计产品，就是画原型、写文档，而是要想着为什么设计这个产品？这个产品的定位是什么？要解决用户什么问题，达到公司什么战略目标？然后才是具体实现的问题，不要一上来就钻到细节里面去，这样很容易走偏。
形成自己的知识体系
很多人做了几年产品，还是东一榔头、西一棒子，感觉自己啥都会点，又感觉自己啥都不会，于是愈发的迷茫。
为了避免这种状态，你可以在有一定经验的基础上，不断的去总结复盘，形成自己的知识体系，这样你学到的东西才能内化成你真正的能力，才能摆脱学而不精的情况。
不要违背产品的发展规律
每个产品的都有自己的生命周期，分别为导入期、成长期、成熟期、衰退期，每个阶段的目标和发展策略都是不一样的，不同的时期就要做相应的事情，不能把成熟期的策略用在导入期，也不能把导入期的策略用在成熟期。
比如成熟期更多的是考虑促活和变现，可能会有一些促销活动，但你不能在导入期就着急变现，这样会引起用户的反感，而离开产品，导入期的工作更多的是验证市场需求，打磨核心功能，维护好种子用户，而不是着急变现。
不要把自己当经理
产品经理只是一个title，并不是真的经理，别的部门领导再管不到你，那职级也比你高，不要轻易的轻视别人，要对别人保持尊重。
我刚做产品经理的时候，觉得产品经理就是给别人派活干的，哪怕开发团队的CTO也不放在眼里，后来CTO在产品总监面前说我的坏话，我最后在那个公司也干不下去了，最后我才明白，产品经理就是个打杂的，要保持谦卑的心态，程序员是拿着老板给的薪资，每个月不是从你这里拿钱，你没权命令别人，如何发挥自身的影响力，让别人更快更好的做需求，这就看你的个人魅力了。
谨慎借鉴竞品
不是说借鉴竞品不重要，而是说要谨慎的借鉴竞品，我们要看竞品在他所处的生命阶段有哪些功能，而不能就一股脑照抄。比如刚刚处于起步阶段的你，就不要抄行业成熟产品的功能，而要研究这个成熟产品早期的功能，看适不适合现在的自己，毕竟市场环境发生了变化。
而且竞品分析的内容也比较广，大到公司愿景、创始人背景、资本操作，小到核心功能、产品架构、交互细节、视觉表现、运营情况等，无所不包，我们要聚焦在某一个层面上去分析，不用像写竞品分析报告那样，大而全。
不要有当一天和尚撞一天钟的心态
曾经有个小伙伴在微信上问我，产品经理要不要陪开发加班？我说需要，他很不理解，我说你觉得不需要陪开发加班，本质上是从内心深处觉得开发是程序员的事情，而自己不需要负责，而从开发的角度来说，他做的是你提的需求，你要不提需求，他们没那么多工作，于是你们互相都觉得在为对方做事情，这样很容易产生矛盾，影响开发效率。
做产品经理要有责任心，只有把产品当成自己的孩子，才能更好的呵护产品发展。
即使不是做产品经理，做任何一份工作，我们也要有责任心，只有这样，我们才会具有老板的心态，才能主动发现问题，解决问题，在这个过程，我们也会锻炼自己的能力，也会得到老板的赏识，这是一个一举多得的事情。
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