产品经理没有做过成功的产品，该何去何从？

最新推荐文章于 2024-11-12 18:40:43 发布

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文章标签：微软 android模拟器编程语言产品经理 proguard

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我相信这是困扰很多小伙伴的问题，也有很多小伙伴在微信上找我做面试咨询的时候，说自己做的产品没有成功，导致自己面试的时候很不自信，这个时候我都会说，微视算成功的产品嘛？如果不算，那微视的产品经理是不是都是很垃圾？！

成功的产品毕竟少数，不成功的产品才是常态，哪怕是巨头做的产品，也不一定每个都成功，一个产品有没有成功，原因并不在产品经理一个人身上，它是一个综合的因素导致的，具体原因可能有以下几点：

1、实际的产品发展方向掌握在老板手里

产品经理最大的价值在于洞察用户需求，把握产品的发展方向。但是，现实情况是，在大部分公司里，产品经理更多是一个执行者的角色，产品的发展方向在老板手里掌握着，产品经理只是负责把老板的战略意图给实现。

从老板的角度来说，也很好理解这个事情，我堵上身家性命出来创业，产品做成啥样，当然我说了算，而且对于一个公司来说，产品的好坏直接决定公司的生死，产品做得不好，营销再强，运营再吊，也无济于事，走不长远，这也就决定了老板根本不可能完全放权。

强如张小龙，不还得向老板的意见妥协？！身为微信之父的张小龙，只想把微信定义为一个小而美的产品，但目前已经不知不觉的有了100多个小功能。

多年前，电商界一直流传一个故事：拼多多创始人黄峥，玩的是社交电商。拼多多的前身，拼好货上线不久，黄峥就一直想与腾讯的微信搭上关系。黄峥很聪明，找到的人是马化腾，而不是张小龙。

据说，马化腾亲自去黄峥的办公室考察了两次，迅速决定同拼多多展开战略合作。后来的发展故事大家都了解，如今拼多多已经成长为近2000亿美元市值的电商，可以与淘宝和京东叫板。

如果当初黄峥找的是张小龙，肯定就是另外一番景象了，如果微信给京东和拼多多的导流，完全是张小龙妥协的一个结果。

连张小龙有时候都不得不妥协，那大部分拿着老板薪水的产品经理，很难不妥协吧。这种情况下，产品发展的好不好，老板不应该占主要的因素嘛？！

2、运营的因素

现在产品同质化很严重，一个产品成不成功，运营也占很重要的因素，同样一个产品，不同的运营团队去操作，结果会相差甚远。

产品经理只是打造了一个1，后面的0需要运营和产品经理一起去补上。我相信，如果一款产品没有成功，运营也会很苦恼，也会发出灵魂拷问：“作为一个运营，没有做过一款产品的产品，我该何去何从？”

3、政策的因素

就拿饭否举例，2007年5月，现美团网创始人王兴创立了饭否网，当时饭否网是在大陆地区第一个提供微型博客服务的类Twitter网站，由于模式跟目前的微博有基本类似之处，因此也被认作是国内微博“鼻祖”。

饭否2007年5月一经上线就受到年轻网民的追捧，仅2009年上半年，饭否用户数就从年初的三十万激增至百万。同年6月2日，惠普成为饭否首个企业付费用户，开始获得第一笔收入。

但接下来，因为一些政策原因，饭否被关闭。

从产品的角度来说，你不能说饭否不成功，但一个产品的成不成功，还受到很多其他因素的影响，比如在中国，政策就是其中之一。

4、时机因素

现在的同日达服务，很方便，但人们不知道的是，最早提供同日送达服务的，是Web 1.0时代的知名网站Kozmo.com和Webvan。但Kozmo.com在“.com”泡沫破裂时损失了数亿美元，Webvan更是让投资人的10多亿美金打了水漂。失败的原因在于，他们的服务不赚钱。Kozmo.com的联合创始人如今又通过MaxDelivery.com让这个理念起死回生，虽然MaxDelivery的用户群只有不到10万人，但从2005年至今，它却能依赖自身盈利实现缓慢而稳定的增长，并且能养活130名员工。如今有这么多创业公司在做当日送达服务，足以证明这个点子并不坏，只是当时时机未到。

当然，我说了这么多，也不是想把锅甩给别人，搞的好像产品经理一点责任都没有。产品经理在这中间，还是可以做很多事情的。比如说你觉得老板针对产品的发展方向有问题，，那我们就尽量用数据和老板去讨论，争取纠正老板的错误；运营团队不强，那就帮助运营一起把产品做大做好，这些是我们能做的。

我不赞成那种把一个产品没有成功的责任都甩给产品经理，这个锅不应该产品经理一个人来背，而应该团队一起背。

那没做过成功产品的产品经理该何去何从呢？

我觉得我们产品经理做好自己的基本功，掌握系统的产品经理方法论，并对行业有深刻的洞察，是可以证明我们能力的。就比如，我面试一个求职者，虽然他做的产品失败了，但是他对我们的行业很有洞察，而他的产品专业能力也还ok，问了他之前的产品数据也都能答上来（说明有数据意识），那我肯定觉得这个人还不错，而不会因为他的产品没成功，就觉得这个人能力不行。

怕就怕一些小伙伴只是做个画图经理，对行业没有思考，也没有形成自己的产品方法论，更没有去学习新的知识，而每天只是做着重复的事情，这样才是最可怕的。

最后，关于这一问题，你们有啥说的呢？可在评论区说出你们的看法。

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