身为产品经理,不仅要能规划好需求,还要能跟进好需求,否则,产品设计的再好,也是镜中花,水中月。
那么如何才能更好地跟进项目呢?
01
制订项目执行计划
这个计划必须要明确任务、责人、项目的开始和结束时间。尽可能地把任务细分,任务的先后顺序定好。
02
明确人员分工
在项目计划阶段,我们一定要花足够的时间做好项目进度计划,在分解项目任务时,颗粒度尽量细一些,确保分工到人并确定好截止时间。
03
优化工作流
项目计划从制订到完成,并不是一成不变的,要根据项目的情况进行优化。项目组成员间的工作流,无论是通过邮件或项目管理工具沟通,在项目启动会上一定要明确清楚。
04
定期检查项目节点/里程碑
在项目的每个过程中,如何保障项目正常运行,需要我们时常检查项目节点/里程碑,及时发现项目中可能的风险。
05
团队成员的沟通
跟进项目需要细心和耐心,并且要经常跟团队成员沟通,把产品要达到的目标和需求清晰的传达下去,并让结果及时反馈上来。这种状态不仅让自己在工作中更游刃有余,也会让整个团队的效力大幅提升。
06
把控工作进度
经常会遇到这种情况,项目组在同一时间进行不同阶段的工作,这时对于工作进度的把握,尤其是总体进度的把握就比较困难。
07
项目团队的激励
产品经理要信任团队每位成员,实时注意团队成员的工作状态,适当增加成员在执行任务的乐趣,做得好的一定要及时鼓励,培养团队成员的积极性和自我成就感,整个团队有干劲儿,项目的完成就是水到渠成的事。
产品经理人必须要将“跟进”作为一种职场基因来培养,“等待”的心态一定不会让你在职场有太顺利的发展。
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