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简介
IPD 是英文 integrated product development 首字母的简称。
也即“集成产品开发”。
IPD 的主要目的是为了解决工作流程、多部门联动、统一思想三个核心问题
IPD 包含 3 个关键词
开发(development)
开发是创新性活动,目的是在企业有盈余的前提下满足市场和客户需求。
产品(product)
产品是满足客户所有需求($APPEALS)的提供物的总和,也即产品包(offerings),包括有形部分和无形部分。
集成(integrated)
IPD 的威力体现在“集成”上。
- 首先,IPD 集成了若干有效的工具、方法和流程;
- 其次,IPD 把企业内各资源部门通过跨部门团队的方式集成在一起,共同完成规划和研发工作,满足客户需求;
- 最后,也是最重要的一点是:IPD 集成了若干重要的思想,这些思想是 IPD 的核心。
IPD 是基于市场和客户需求驱动的规划和开发管理体系。
其核心是由来自市场、研发、制造、服务、采购等方面的人员组成的跨部门团队共同管理整个规划和开发过程,即从客户需求、产品规划、任务书开发、概念形成、产品开发、上市,直到生命周期的完整过程。
通过 IPD 管理体系,使产品开发更加关注客户需求,加快市场响应速度,缩短产品开发周期,减少报废项目,降低开发成本,提高产品的稳定性、可生产性、可服务性等。
3 个不同视角定义 IPD
狭义 IPD
也叫“小 IPD”,指的就是新产品开发。
中观 IPD
包括产品开发(狭义 IPD)、市场管理及产品规划(market
management,MM)和需求管理(requirement management,RM),3 大流程共同
构成产品创新管理体系。
宏观 IPD
也叫“大 IPD”。
这种概念下的 IPD 指的是端到端产品管理体系,甚至可以延伸到公司管理体系(当我们拓展产品的定义,谁还认为公司经营不是产品经营呢?)。
除中观 IPD 范围外,宏观 IPD 还包括技术和平台规划(technology & platform planning,TPP)、技术开发(technology & platform development,TPD)、产品生命周期管理(product life-cycle management,PLM),以及支撑它们的组织体系和绩效激励体系。
注:产品包和产品包需求定义
产品是满足需求($APPEALS 的所有方面)的交付物的总和,包括有形部分和无形部分。
为了强化这点,IPD 体系用 offerings 来替代产品这个概念,中文翻译为“产品包”,是对客户和下游环节所有交付的统称。
产品包需求(offerings requirement,OR)就是对原始需求进行分析、判断和加工后,最终向客户(包括外部客户和内部客户)交付的需求,是对产品包的正式描述,完整且准确,是对产品包进行开发、验证、销售、交付的依据。
它包括两个部分:
- 项目任务书中包含的经过澄清、分析、整理后的需求列表。
- 在产品开发的概念和计划阶段,经过澄清、分析、整理,并通过团队讨论形成一致意见之后的其他需求。
作者简介
卫朋,《硬件产品经理:从入门到精通》作者,人人都是产品经理专栏作家。