在上一篇文章《产品管理:新产品开发流程「权威指南」》中卫 Sir 多次提到了敏捷开发的思想,本篇内容着重介绍一下敏捷思想在开发中的引入及应用,希望对你有益!
敏捷思想最开始是通过 17 位软件开发领导者合作编写的敏捷宣言(Agile Manifesto)脱颖而出。
敏捷宣言提出了十二项敏捷原则,表达了敏捷开发的精神。
随后,敏捷演变成一套框架和实践(如,Scrum、冲刺、每日站立会议、燃尽图等),但是这些具体的实践对于敏捷来说并不是必须的。
敏捷是一组有利于授权团队的原则,这些团队被授予创新和创造满足客户需求的产品的自由,相比传统开发模式,敏捷团队具备更多的决策权。
敏捷发生在团队中,它更多是为了使团队更好地适应新信息,而不是执行预先制定的计划。
这些快速移动的团队的主要特点如下:
1)客户参与
团队开发了一个不断发展迭代的原型,允许他们在流程的早期阶段获取客户反馈。
2)迭代