从战略到执行：业务领先模型 BLM 战略篇「战略意图」

在差距分析这篇文章中，卫 Sir 详细介绍了“三差分析”，也正是因为看到了差距，所以我们才有动力去启动战略上的创新和执行上的提升。

接下来详细介绍一下 BLM 业务领先模型的第二把钥匙：业务战略的制定。

对照下图 BLM 业务领先模型的全景图，我们可以看到战略体系的内容是在整个模型的左侧。

战略体系从战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计四个方面出发，引导业务领导人员在战略制定的过程中进行系统思考和务实分析。

限于篇幅，本篇内容则主要介绍战略篇中的战略意图，其他内容后续通过系列文章输出。

在企业愿景的指导下，通过对以往战略执行的复盘总结，输出差距分析，初步设定战略目标，从而作为战略制定的重要输入。

例如，苹果凭借其创新领先者的地位，不去追求市场份额最大，而是保持其利润水平，反而抢占了智能手机市场利润的 80%。