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本文介绍了华为的IFS财经服务流程，IFS是集成财经服务的缩写，是华为继IPD、ISC后的又一重大管理变革项目。IFS变革由孟晚舟在IBM帮助下于2007年启动，旨在通过资源配置、流程优化等方面的规则建立实现精细化管理。IFS涉及CRM、ISC、财经和HR等多个领域的变革和集成，通过财经成熟度指标FMM来测评和牵引变革，推动华为财经从传统角色转变为业务伙伴和价值整合者。
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关于 IFS 流程的在华为的整体流程架构中的位置。
大家可以参看下面这张图。
财经层面也是需要去端到端做拉通的。
本质上也是要直接或间接服务于实际客户的。
这就引出了 IFS 这个流程体系或者说是工具。
那什么是 IFS 呢？
IFS 具体是指集成财经服务的意思。
既然是集成，那就必定会涉及公司的方方面面，是需要去做整合和变革的。
IFS 也是华为继 IPD、ISC 之后的又一个公司级别的管理变革项目。
IFS 最早是从 2007 开始引入到华为的。
当时在 IBM 的帮助下，由孟晚舟负责牵头实施了长达 8 年的 IFS 变革。
变革的主体思路包括：
需要在资源配置、运营效率、流程优化、内控的建设等方面建立起规则。
从而带动华为开启精细化管理的历程。
包括 IPD 变革，其实就是研发侧的精细化管理运作。
这一点对于任何一家公司都是适用的
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