【第02例】IPD进阶 | PDCP 计划决策评审点

最新推荐文章于 2024-09-26 19:59:50 发布
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分类专栏： IPD集成产品开发进阶66例 文章标签： IPD流程 华为 产品经理
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本文介绍了IPD中的PDCP（Plan Decision Check Point），它是计划决策评审点，在开发前期进行收入和成本预测，通过计划决策评审会决定项目是否进入开发阶段。在会议上，PDT向IPMT展示业务计划和决策合同，双方签订包含关键指标的合同。此阶段涉及业务潜力、市场理解、资源承诺、开发计划等多个方面，确保产品符合市场和企业目标。

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【第03例】IPD体系进阶 | ADCP 可获得性决策评审点
产品线负责人
08-24 1879
可获得性决策评审点
【第04例】IPD进阶 | IPMT 高层决策团队
产品线负责人
08-25 349
IPMT团队
IPD开发流程评审点（DCP/TR）
产品线负责人
08-17 2446
《硬件产品经理：从入门到精通》作者，人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。TR4 确保产品总体设计分解到该模块的相关需求已经在模块详细设计中体现，并得到具体实现。流程的上面这块是 DCP 的决策评审点（Decision Check Point）。第四个是 ADCP 可获得性决策评审（Availability DCP）。这个阶段重点关注的是产品需求规格映射到产品总体设计的完备性。在 TR1 这个节点，需要重点关注产品需求规格的完备性。
IPD-PDCP计划决策评审要素表 IPD-DCP和TR各阶段评审要素表完整（模板）
03-15
IPD-PDCP计划决策评审要素表 IPD-DCP和TR各阶段评审要素表完整（模板） IPD-PDCP计划决策评审要素表 IPD-DCP和TR各阶段评审要素表完整（模板）
IPD流程中，PDCP评审的内容、评审要素和评审标准
jiangbb8686的博客
08-28 5722
PDCP决策评审的关键是评估产品设计和关键流程的可行性、风险和决策。评审人员会根据评审要素和评审标准对产品设计和关键流程进行全面评估，以确保产品设计和关键流程的合理性、可行性和符合性。- 法律和合规性：考虑产品设计和关键流程的法律和合规要求，评估其合规性。- 法律和合规风险：评估产品设计和关键流程在法律和合规方面的风险和挑战。- 技术风险：识别和评估产品设计和关键流程中的技术风险和挑战。- 产品结构：评估产品的结构设计和组成部件的合理性和可行性。- 法律和合规风险的考虑和评估的准确性和全面性。
IPD计划决策评审PDCP评审要素表[归类].pdf
10-11
IPD计划决策评审PDCP评审要素表[归类].pdf
华为IPD体系中三大流程之IPD流程的六个阶段和七个评审点介绍
flomingo1的专栏
06-19 1万+
IPD集成产品开发，英文是IntegratedProduct Development，是一整套科学的研发创新管理方法论，将产品经营管理思想和理念置入到新产品开发和产品管理过程中，因此IPD是不仅是一套研发管理体系，更是一套产品经营管理体系。由于缺乏准确的市场信息和客户需求，导致无法准确制订未来数年的产品路标和技术路标，产品和技术开发“脚踩西瓜皮”，走到哪里算哪里，并且无法提前做好资源储备（尤其人才），很难创新出革命性拳头产品。（6）研发绩效和激励总是找不到一条更为合理的道路，无法有效推动研发工作的进步。
一句话解释IPD的核心内容
05-20 5445
1.IPD是什么？ 集成产品开发（Integrated Product Development，IPD）是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。 IPD is a systematic approach to product development that achieves atimely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycleto better satisfy customer� ne..
【第22例】IPD 体系进阶：综合创新地图
产品线负责人
09-15 294
创新
【第23例】华为 IPD 体系 | 产品规划流程的底层思考
产品线负责人
09-19 380
产品规划
IPD相关概念及时间点
underzerotem的博客
05-17 1万+
概念 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》 IPD分为的阶段 各个名词解释： CHATER：业务计划书，包括项目范围、目标、验收标准等 CDCP：概念决策评审点 PDCP：计划决策评审点 ADCP：可获得性决策评审点 在软件开发过程中一共有6个TR点，对应IPD的流程如上图： TR1：需求分析阶段 TR2：方案设计阶段 TR3-TR5：开发验证阶段 T
IPD的决策评审DCP（1）：概念、战略性
热门推荐
zhanglinneu的专栏
11-13 2万+
决策评审，是IPD（集成产品开发）体系中，IPMT（集成产品管理团队）管理产品投资的重要手段。可以说，IPMT是一个管理业务战略的组织。 在决策评审中，IPMT应始终站在投资商的角度来进行评审，主要关注四点：（1）钱要不要投（2）以什么节奏投（3）达成的可能有多大（4）什么条件下投资结束。这四点从决策评审的四个DCP（决策评审点）获得完整体现。 关于IPD决策评审点的简单介绍，可以参考《IPD的四个决策评审点》。 这篇文章分为三个部分： 四个决策评审点的简单概念回顾 四个决策评审点与战略的关系 四
IPD流程概要
三日沐水
11-25 4233
在计划阶段结束时要召开一个计划决策审会，在这个会议上，PDT向IPMT展示最终的业务计划和决策合同，由IPMT做出继续或终止的决策。可获得性决策评审应在任何主要的发布花费投入之前进行，评审的目的是证实在计划阶段制定的业务计划中的估计和假设，并评估产品发布前公司的准备情况。计划决策评审点是计划阶段的终点。在计划阶段要将产品包/解决方案业务计划扩展成详细的产品包定义，启动对开发方法的正式规划，包括完整的产品定义、开发与制造方法、销售与营销计划、项目管理计划、产品支持计划、详细的进度以及财务分析。
华为7大核心管理思想
u010574904的博客
08-30 3527
规划管理类：产品规划类和技术规划类，PL-PMT、S-PMT、C-RMT、PL-RMT、RL-RAT、PL-LMT，C-TMP、PL-TMT、TMG、跨产品线TMG。结构化流程，流程分不同阶段，通过DCP决策实现IPMT（投资方）和PDT（承诺方）的互动，资源分批受控投入，既满足项目发展需要，又避免投资失控风险。首先做正确的事，和需求方充分沟通，包括上级、项目经理、相关部门或外部合作伙伴、客户，确保对齐需求目标，避免无劳返工。
IPD-PDCP计划决策评审要素表模板：项目推荐文章
最新发布
gitblog_06677的博客
09-26 909
IPD-PDCP计划决策评审要素表模板：项目推荐文章 【下载地址】IPD-PDCP计划决策评审要素表模板 IPD-PDCP计划决策评审要素表模板 项目地址: https://gitcode.com/Open-source-docu...
IPD（集成产品开发）
实践出真知
01-05 1万+
IPD核心的流程之一是PDP（Product Development Process）产品开发流程，把产品开发全过程分为六个阶段，并且通过四个DCP评审来确保产品开发的投资是有回报的，通过七个TR评审来确保产品开发从技术上是可以实现的，是有价值的。 IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。
IPD（集成产品开发）管理之道
钢镚·真的博客
12-06 1951
IPD，是集成产品开发（Integrated Product Development）的缩写，它是集成了众多管理模型和理论、众多企业最佳管理实践的一整套体系，可以帮助企业快速响应市场变化、缩短产品上市时间、减少资源浪费、提高生产力，最终取得商业成功。IPD的思想最早来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书中，该书详细描述了IPD模式所包含的各个方面。但IPD在中国的普及，源于IBM和华为的推行使用。IPD作为一套先进的产品研发管理模式，其成功的基础是功能部门和各团队之间的密切配合。
一文搞懂华为IPD
qq_46138160的博客
07-13 1万+
一文搞懂IPD 1.IPD是什么 集成产品开发（Integrated Product Development，IPD）是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。 IPD is a systematic approach to product development that achieves atimely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycleto better satisfy customer�
IPD流程中，CDCP评审的内容、评审标准和评审要素
jiangbb8686的博客
08-28 6852
在评审过程中，评审人员会根据项目的具体情况和要求，对这些内容进行审查和评估，提出决策建议和改进意见，以支持项目的决策和进一步的开发。1. 问题识别和评估：评估当前决策点上需要解决的关键问题和挑战，确定问题的重要性和影响程度，评估解决问题的可行性和有效性。6. 项目计划和资源：评估项目的计划和资源安排，包括时间、预算、人力资源等，确保项目具备足够的资源支持和可行的实施计划。4. 项目计划和资源：评估项目的计划和资源安排，包括时间、预算、人力资源等，评估计划和资源的合理性和可行性。
IPD框架详解：项目Charter与决策评审点
8. DCP（Decision Check Point）：决策评审点，项目的关键决策节点。 IPD背景和案例： IPD起源于20世纪90年代，以IBM为代表的企业成功应用此方法，显著提升了产品开发速度和市场竞争力。通过IPD，企业能够在早期...
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