关于弹性工作时间的小讨论

  大家好，我是阿赵。
  在很多IT公司里面，都流行着一个制度，叫做弹性工作时间。
  比较简明扼要的形容什么事弹性工作时间，就是员工可以自己控制上班的时间。比如晚上加班了，早上可以迟点来。周末加班了，可以平时补休，之类。
  从理论上说，这样的工作时间安排是非常人性化的，在自己愿意工作的时间安排多一点工作，然后可以让自己需要休息的时候补回来。阿赵我所在的公司，也是有这种弹性工作时间的。比如晚上如果加班到9点之后，第二天就可以延迟半个小时上班。如果晚上加班到12点之后，第二天也可以早上不来上班。
  弹性时间的工作制度，实际产生的效果会存在多种情况，比如：
1、对于工作实在是非常多的员工，就算前一天加班了，还是做不完，导致第二天他还是需要一早就上班，继续工作。
2、对于偷懒的员工，由于考勤是机器在检查，只要上下班打卡的记录。所以有些员工会在公司里面拖时间、玩游戏，甚至回家吃饭洗澡，到了12点再打卡，第二天早上就不来上班了。
3、对于一些思维比较独特的同事来说，他觉得凌晨时间才是他思维最活跃的时间，所以晚上他会一直加班到深夜，然后第二天早上就不来了。
  当然还有其他情况的发生，这里就不一一列举了。上面的三种情况，第一种情况，弹性工作时间，实际上只是为无条件加班做了掩饰。好像可以补回来的休息时间，是永远都是补不回来的。第二种情况，是被钻了制度的空子，达不到实际想要的效果。
  第三种情况，按道理说，正是提出弹性工作时间的目的。照顾员工自己的时间安排。因为实际的工作时间并没有变少，只是调剂了，所以看着对企业来说是没有损失的，而对员工来说，找到最适合自己工作的时间来工作，按道理也是工作效率最高的。
  我个人认为，如果员工的工作非常的独立，并不和别人产生任何交集的情况下，这样的安排的确是没有任何问题的。但实际情况是，在一个企业或者在一个工作团队里面，基本上很难有人是完全独立的。如果不是完全独立的情况下，有一个人的上班时间和整个团队都不一样的，那么会产生什么后果呢？
  比如一个策划，他晚上加班到12点，然后把文档往群里面一发，就回家了，第二天早上就不来了。到了第二天，技术人员在看文档的时候，发现有疑问的地方，想找策划咨询，结果就找不到人。整个团队就等着策划早上休息，到下午过来的时候，才能进行下一步的沟通。比如一个后端程序员加班到12点，把功能写完了，然后往内网服务器更新完就回家睡觉了。到了第二天，前端程序员想进行前后端联调，发现有问题，却找不到后端程序员解决，一直到下午后端程序员上班了，才能解决问题。
  所以，我个人认为，在一个团队的整体里面，并不是老板看到大家都很积极的晚上加班，加班加到第二天早上都来不了上班，就是积极向上的表现。如果团队是这种工作氛围，实际上每天差不多占了三分之一到一半的时间都是在浪费的。真正有效率的工作情况是，不需要弹性工作时间，尽量杜绝额外的加班时间，让大家的工作时间保持一致。这样团队里面所有人的步调才能比较一致，在规定的工作时间内把需要做的事情尽量做好，不故意拖时间。然后如果团队遇到问题的时候，都能绝对的找得到人来沟通和解决。
  当然，这都是很理想的情况下的讨论了。作为万恶的游戏行业，加班是一种常态，作为老板，如果看不到员工加班，心里面可能会觉得非常的不舒服。所以弹性工作时间，从某种意义上说，并不是真的为了提高员工的工作效率，只是在这种病态的常规加班里面，让员工能找到喘一口气的机会而已。