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系统集成项目管理工程师 软考中级
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系统集成项目管理工程师(软考中级)—— (补充)第二十六章 常用技术标准 笔记分享
GB/T16260.1是产品质量系列标准中的基础标准,他描述了软件工程领域产品质量的质量模型。原创 2022-10-03 08:38:42 · 1596 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第二十五章 法律法规(补充) 笔记分享
①在大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目。②全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目。③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目tips:勘察、设计、施工、监理,以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集的采购目竟以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。原创 2022-09-21 10:27:11 · 1506 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第二十四章 收尾管理、知识产权、法规标准规范 笔记分享
属于项目收尾的管理收尾。而管理收尾有时又被称为行政收尾,就是检查项目团队成员及相关干系人是否按规定履行了所有职责①了解项目全过程的工作情况及相关的团队或成员的绩效状况②了解出现问题并进行改进措施总结③了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结④对总结后的文档进行讨论,通过后即存入公司的知识库,从而纳入企业的过程资产1.收集整理项目过程文档和经验教训需要全体项目人员来同进行2.经验教训的收集和形成项目总结会议的讨论稿。原创 2022-09-08 23:27:17 · 1347 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第二十三章 风险管理 笔记分享
风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,就会产生积极或消极的影响有些风险是必然要发生的,但何时发生却是不确定性的风险管理不是一蹴而就的,不能简单地认为管理好一个风险就能达到目标就是要在风险成为影响项目成功的威胁之前,识别、着手处理并消除风险的源头风险并不能完全消除定义如何实施项目风险管理活动的过程判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程把识别出的风险记录在案,并为项目团队预测未来事件积累知识和技能评估并综合分析风险的概率和影响,对风险进行优先排序。原创 2022-09-07 11:36:38 · 2803 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第二十二章 安全管理 笔记分享
确机房安全管理的责任人,机房出入应有指定人员负责,未经允许的人员不准进入机房;获准进入机房的来访人员,其活动范围应受限制,并有接待人员陪同;机房钥匙由专人管理,未经批准,不准任何人私自复制机房钥匙或服务器开机钥匙;没有指定管理人员的明确准许,任何记录介质、文件材料及各种被保护品均不准带出机房,与工作无关的物品均不准带入机房;机房内严禁吸烟及带入火种和水源。原创 2022-09-01 20:27:37 · 2713 阅读 · 1 评论 -
系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第二十一章 变更管理 笔记分享
CCB所涉及的多方人员共同组成,包括用户和实施方的决策人员。可以包括高层经理、项目经理(技术负责人)、配置管理负责人、质量保证负责人、测试负责人等;该组织不必是常设机构,包括的人员也不必面面俱到,可以根据项目的实际情况决定其人员组成;小的项目中CCB可以只有一个人或者多个人,甚至是兼职人员......原创 2022-08-31 10:44:27 · 1223 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第二十章 文档和配置管理 笔记分享
描述开发过程本身可行性研究报告和项目任务书;需求规格说明;功能规格说明;设计规格说明,包括程序和数据规格说明;开发计划;软件集成和测试计划;质量保证计划;安全和测试信息由一组配置项组成,这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体。基线中的配置项被“冻结”了,不能再被任何人随意修改对基线的变更必须遵循正式的变更控制程序在建立基线以前,工作产品所有者能快速、非正式的对产品做出变更。在基线建立后,变更要通过评价和验证变更的正式程序来控制。...原创 2022-08-30 14:27:29 · 1359 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第十九章 采购管理 笔记分享
决定采购什么,何时采购,如何采购,还要记录项目对于产品、服务或成果的需求,并且寻找潜在的供应商第一步是要确定项目的哪些产品、服务和成果是项目团队自己提供合算,还是通过采购来满足更为合算。如果需采购还要确定采购的方法和流程以及找出潜在的卖方,以确定采购多少、何时采购,并把这些结果都写到项目采购计划中对项目所要提供的产品、成果或服务的描述如果决定自制,那么可能要在采购计划中规定组织内部的流程和协议如果决定外购,那么要在采购计划中规定与产品或服务供应商签订协议的流程。原创 2022-08-23 23:52:31 · 1982 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第十八章 合同管理 笔记分享
大数据平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。但不包括婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同规定的义务而遭受损失时,向另一方提出赔偿要求的行为索赔是双向的,建设单位和承建单位都可能提出索赔要求指承建单位在合同实施过程中,对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求。原创 2022-08-22 11:58:41 · 1129 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第十七章 项目沟通和干系人管理 笔记分享
公式:M=n* (n-1)/2,其中n≥1应灵活选择沟通渠道1.在发送方自认为已经掌握了足够的信息,有了自己的想法且不需要进一步听取多方意见时,选择控制力极强、参与程度最弱的“叙述方式”;2.其次,选择“推销方式”;而当自己掌握信息有限,没有完整成型的意见,需要更多的听取意见时,一般选择“讨论方式”或者“征询方式”。3.讨论(头脑风暴)﹔征询(调查问卷)﹔推销(叙述解释)﹔叙述(劝说鼓动)原创 2022-08-20 23:34:54 · 1089 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第十六章 项目人力资源管理 笔记分享
确定项目的角色、职责以及汇报关系,并编制人员配备管理计划作为项目最初阶段的一部分。但是,这一过程的结果应当在项目的整个生命周期中进行经常性地复查,以保证它的持续适用性。如果最初的项目人力资源计划不再有效,就应当立即修正总是与沟通计划编制过程紧密联系,项目组织结构会对项目的沟通需求产生重要影响要注意到与项目成本、进度、风险、质量及其他因素间的相互影响,同时也应注意到其他项目对同类人员的争夺,所以项目要有备选人员跟踪个人和团队的绩效,提供反馈,解决问题和协调变更,以提高项目的绩效。原创 2022-08-19 16:03:33 · 2342 阅读 · 1 评论 -
系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第十五章 项目质量管理 笔记分享
又到了八月中旬了,我也在纠结要不要继续挑战软考高级,听我的老师说好像计算题和论文比较难,不过买个课听就简单多了。嗯……其实在学中级的计算题我也有在学高级的,稍微转一下弯,主要是论文啊,没写过论文好纠结啊!另外有一点陕西是有省线的,但我之后应该会在广东工作,就尽量科科45以上拿个国证吧,共勉!到后面的项目管理基本都是通过ITO(输入、工具和输出)记知识点,大家可以看看官方书附录有个十大管理的表格结合一起来记忆。...原创 2022-08-17 11:05:16 · 2109 阅读 · 1 评论 -
系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第十四章 项目成本管理 笔记分享
1.制定成本管理计划口一制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准2.成本估算一编制完成项目活动所需资源的大致成本3.成本预算一合计各个活动或工作包的估算成本,以建立成本基准4.成本控制 一影响造成成本偏差的因素,控制项目预算的变更列出了模板并制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准涉及估算完成每项活动所需资源的近似成本估算时需考虑成本估算偏差的可能原因(包括风险),不需要考虑项目是否盈利。...原创 2022-08-14 13:54:35 · 2391 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第十三章 项目进度管理 笔记分享
资源平衡Resource Leveling: 为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。往往会导致关键路径改变,通常是延长。资源平滑 Resource Smoothing对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定资源限制的一种技术。不会改变关键路径,完工日期不会延迟。可能无法实现所有资源的优化。...原创 2022-08-13 13:43:01 · 1030 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第十二章 项目范围管理 笔记分享
考情分析1、综合知识:3-4分左右2、案例分析:很少考到,偶尔配合整体管理一起考定义:是制定项目和产品详细描述的过程。作用:明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内,哪些将排除在项目范围外,从而明确产品、服务或成果的边界。...原创 2022-08-12 12:58:12 · 1379 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第十一章 项目整体管理 笔记分享
综合知识:一般6分案例分析:高频考点(章程,计划,变更,收尾)定义:跟踪、审查和报告项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程;作用:让干系人了解项目的当前状态、已采取的步骤,以及对预算、进度和范围的预测;定义:审查所有变更请求,批准变更,管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果讲行沟通的过程。作用:从整合的角度考虑记录在案的项目变更,从而降低因未考虑变更对整个项目目标或计划的影响而产生的项目风险。...原创 2022-08-10 12:10:24 · 864 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第十章 项目立项管理 笔记分享
项目建议书(Request for Proposal, RFP)是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件,是对拟建项目提出的总体设想。在项目建议阶段,项目要依次完成项目建议书的编写、申报、审批等环节,然后才能进入后续的项目可行性分析阶段的工作。...原创 2022-08-09 20:54:31 · 1430 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第九章 项目管理基础知识 笔记分享
1、项目是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供特定的产品、服务或成果而进行的一次性努力。2、项目目标包括成果性目标---产品、服务、成果和约束性目标---管理目标;项目目标的特性---优先级---层次性;SMART原则3、项目的特点(1)临时性:⑵独特性:⑶渐进明细。4、信息系统集成项目的特点:根本出发点、需求明确加强变更管理控制风险、选择适合需求的产品和技术、系统工程、项目团队年轻,流动率高、强调沟通的的重要性。......原创 2022-08-08 20:14:16 · 2139 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第八章 新一代信息技术 笔记分享
大数据---BIG Data人工智能AlI---Artificial Intelligence物联网loT---Internet of Things云计算---Cloud Computing互联网+移动互联网MI---Mobile Internet。原创 2022-08-07 21:18:46 · 3505 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第七章 知识产权 笔记分享
1.确定备考时间不要不重视备考时间,因为它决定了你是否可以理解完教材,看完资料,做完测试题,做完模拟题。一般软考自学的话备考时间建议是4-5个月,也就是将近半年的时间,尤其是对没有什么基础的人来说,越充分的备考时间越有把握。软考的书籍知识点是相当的多的。不过我自己就准备了两个月不到,也是运气挺好,上岸了。2.好的学习资源其实这个说的有点多余,一般的教材都是官方教材。但是注意的是教材版本,尤其是注意一下教材是否有改版,辅导用书官方有的话看官方,官方没有的话最好去实体书店看看,做下具体的对比。...原创 2022-08-04 13:19:57 · 568 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第六章 信息系统服务管理 笔记分享
所以,软考中级考试也不是花一点时间就能很简单地通过了,需要我们花大部分时间备考才有把握拿到软考中级证书。当然不是了,每一年软考中级考试的通过率都比较低,平均只有。现在分享一些笔记给大家,希望能够帮助大家并顺利通过软考。...原创 2022-07-31 23:46:43 · 1034 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第五章 信息系统安全 笔记分享
本人两个月准备软考中级,还要兼顾六级和绩点,功夫不负有心人,也是让我通过了,现在想想要不要再报考个高级比较好,可是高级还要写论文……算了,到时等到报名再想吧,其实还有很多任务要准备,好像大创啊,考研啊,看自己能不能抗住这一切吧😁。...原创 2022-07-30 20:44:54 · 2498 阅读 · 1 评论 -
系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第四章 计算机网络基础 笔记分享
概要网络技术标准与协议计算机网络分类网络交换、存储技术无线网络网络规划与设计网络技术标准与协议开放系统互连参考模型 (OSI/RM)应用层表示层翻译官会话层传输层网络层数据链路层...原创 2022-07-29 20:30:45 · 1249 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第三章 信息系统生命周期 笔记分享
这个系列会持续更新的。当时我还记得我从图书馆借了一本超厚的教程,800多页……有点被吓到了,还发了条朋友圈,刚开始几天面对这本书看不下去,后来咬紧牙关,在图书馆静下心看,慢慢的就看完了。就是其中摸索到一些技巧,先看完一个章节的视频,然后再去刷这一章节的选择题,再去看书,查漏补缺,这样比较记得牢固一些。......原创 2022-07-28 21:24:26 · 1347 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第二章 信息与信息化 笔记分享
今年大二升大三了,准备了2个月时间复习软考,结果一不小心就过了哈哈!考完发现好像没有啥用,入户我到时有本科学历就好了,评职称我也还没工作,抵个税也没工资要收税,唯一用处就是提升自己的理论知识能力了。因为本人实用幕布记的,用幕布的思维导图查看会更好一些,而且我也标注了花里胡哨的颜色,一看就知道哪些是重点,所以更推荐大家用幕布看哦~现在分享一些笔记给大家,希望能够帮助大家并顺利通过软考。...原创 2022-07-27 22:03:30 · 1777 阅读 · 9 评论