近日遇到这个问题可花了些时间分析处理,差不多2个半天吧。其中涉及到委外加工,BOM,工程变更,物料单位,采购计划,供应商等;以及采购,物流,技术,财务4个部门;
说实话,走了一些弯路。虽然曲折,但过程中并没有什么明显的阻碍;得益于对用户,应用流程,的了解。通过不断测试来定位问题。
回到问题,记得原来有篇博客谈到过,在委外加工模式下,从加工商外收货时出现如下图提示,其原因是因为在收货时没有输入收货数量。
但这次遇到相同的问题现象,而另有原因。由于是弯路,有些分析测试过程与结果没有直接相关,就不展开整个处理过程了。
最终找到的原因是在这个委外加工的业务中,供应商的公司代码主数据尚未创建导致。
但由于没有明确提示,在处理上难免翻箱倒柜,把整个个业务流程中涉及到的控制点都扒拉一遍。
另外,在MIGO中测试时,不需要做实际收货再冲销。只需要代入采购订单收货项目后,通过能否展开BOM来进行判断就行了。
本篇没写太多东西,有时回头去看,好像也没什么。只是这个过程只有自己了解个中艰辛。
带来的启发是供应商或客户主数据具有不同视图,在应用中通常企业会有不同部门来共同完成。而当完财务尚未维护公司代码视图时,不全的供应商主数据是可以完成一些非与钱相关的工作的。直到后续流程关联到财务记账了,就过不去了。此时,又要去追溯问题。其实挺影响效率的。
有鉴于此,建议公司内还是要在系统维护流程上进行规范性的要求和控制。