工作感悟
厂圩菠萝菠萝蜜
这个作者很懒,什么都没留下…
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工作十二条令
第一条 指令简单任务收到上级指令后,需相同渠道,第一时间回复收到,并重复指令内容复杂任务要第一时间回复“收到”,重复指令内容,并与上级确认执行要点、预期完成时间,如需人、财、物资源也一并提出。 如自己有所不能及或完不成的风险,也要在回复指令时期明确告知上级。转达任务要第一时间转达 确认对方收到后第一时间回复上级 “已转达且对方已收到指令”。 被转达人也应需要按简单、复杂任...原创 2020-03-30 16:39:06 · 3065 阅读 · 0 评论 -
招聘框架
招聘前思考的几个问题:1.需要招聘什么岗位?2.该岗位需要什么样的人?3.哪些途径和方法可以发现这样的人?给该岗位设定5-6个考察点,并设定分值项(如6项共30分)。每个考察点设计1-2个问题,根据答题情况打分。最后根据总分录取。其原则上尽可能避免个人主观的评价、偏见。...原创 2018-06-14 16:21:25 · 1655 阅读 · 0 评论 -
【好的做事习惯】五、目标导向
目标管理、结果导向关键是要按时保质完成工作 只争朝夕,争分夺秒激烈的产业竞争环境不要拖到最后才开始工作,因为总可能会有意外能今天做完的绝不拖到明天 自我管理,自我推动每件事情都有完成时间表,给别人一个承诺给, 自己一个约束每件事情有始有终,设立一些里程碑,在里程碑上检查进度,主动 向其他人通报进度建立个人品牌,树立别人对自己的信心 Follow Through – 跟踪到底,负责到底原创 2017-02-16 15:40:51 · 1116 阅读 · 0 评论 -
【好的做事习惯】六、团队合作
集体荣誉感:用你的成绩为你的团队带来光荣互相帮助,互相学习, 相互竞争 乐于给别人提供帮助也勇于向别人学习:有问题不要憋在肚子里 — 互相理解把周围同事当作你的伙伴,包括你的上级良性竞争中, 每个人都跑得更快原创 2017-02-16 15:42:15 · 1125 阅读 · 0 评论 -
【好的做事习惯】四、求实, 诚信
求实是科学技术发展的基础用数据说话,相信数据和逻辑用数据来说话, 用事实证明大胆假设,小心求证,不放过每一个细节和疑点 — 下一步的方向也要从数据中得出杜绝“可能”,“大概”,“应该”这样模棱两可的 用词,而是用准确的数字和事实来论证 每个工作能用量化的指标来进行衡量性能、准确性、可用性、故障分、Bug数etc. — 没有量化,就没有绩效通过这些指标衡量自己的成长和进步通过这些指标指导工原创 2017-02-16 15:39:15 · 1139 阅读 · 0 评论 -
【好的做事习惯】三、沟通
平等沟通 在沟通上没有级别概念不要碍于面子,不要怕犯错误:报喜亦报忧 及时沟通:当面沟通,电话沟通,召集会议都是有效的形式,但要留下文字 有效沟通沟通要达到效果带着问题和想法去沟通如果没有效果,应让更多人知道,尤其是你的老板和对方的老板 在争论中决定方向M?、指导人不是永远正确鼓励大胆提出自己的建议虚心接受别人对自己建议的否定 — 如何解决争论和矛盾?对事不对人 写Email/M原创 2017-02-16 15:37:46 · 840 阅读 · 0 评论 -
【好的做事习惯】二、时间管理
时间管理经常碰到的问题 每天要做的事情太多,反而不知道应该做什么多个任务同时来,时间安排上立刻手忙脚乱估计任务的工作量,两种倾向:左倾冒进和右倾保守 — 任务最后快要到期的时候才报告不能完成周工作安排每周一把本周要做的事情做成一个列表,按照优先级排列这个列表需要不断动态修改,可能插入临时的优先级更高的 事情为每个任务估计一个时间怎么合理安排每日的时间每天早上把今天要做的事情也做个简单的原创 2017-02-16 15:34:15 · 889 阅读 · 0 评论 -
【好的做事习惯】一、困境
客户第一客户第一,对客户的体验负责 你的程序和算法要经受考验“发电厂”理论: — 平时大家从来不会意识到发电厂的存在;但一旦停电,便成为众矢之的重视问题每个问题,都可能给用户体验带来伤害 — 问题的第一反应就是尽快解决一些问题反复出现,说明我们的系统需要完善问题累积会带来我们的基础架构发生调整原创 2017-02-16 15:32:41 · 882 阅读 · 0 评论 -
招聘面试要点和技巧
面试要点和技巧共识:团队是公司最有价值的部分面试是工作的重要的组成部分,不是额外事“一流的人雇一流人才,二流的人雇三流人才”“原则:态度第一、能力第二、经验第三”基本上,我们要找的人:人必须不能有问题(必要)对我们做的事业有兴趣(必要)基础知识和技能良好成长潜力良好有一定相关经验几面的侧重点:一面,人品、基础技能和经验二面,确认人品和能力,考察其他关注点三面+,争取面试要点原创 2015-12-22 11:19:43 · 2740 阅读 · 0 评论 -
游戏沉迷原理浅析
事实沉迷游戏不是说你愿意做啥,而是你不愿意做什么,你用玩游戏逃避了你不愿意做的是。也就是我们很多人都乞求钻进Skinner箱, 乞求成为小白鼠, 乞求别人的奖励。因为现实生活给我们的回报真的是太长久了,又太辛苦了。所以,游戏跟看体育,看电影,或者看星星一样就是逃避生活的工具而已。原创 2013-07-14 22:21:33 · 9725 阅读 · 7 评论 -
留与后人一段面试的总结
北京之旅,行北京万事,通百姓生活。其实,我也是个农村出来的孩子,还是没有任何的机遇与机会让我能在那里一展雄威。可能生活就就是这么样子的,才能体现出来人与人的不同之处,可是我就是个平凡的人,不能在万千同伴中展现出来,并且在北京生活一天,囊中就羞涩一天,我可能就对生活失去希望了呀,但是世界上就是这么样子的啦.既不让有所作为也不让我有所退路,只能盲目的向前,向前,再向前,永远没有结局的闯荡,没有生气的生原创 2012-04-17 15:32:33 · 4714 阅读 · 15 评论 -
一个程序员眼中的团队原型思考(3)---- 个体的孤独和团队的力量
团队感想之四:团队是谁,团队是谁的? 经常会看到团队管理者要求每个团队成员应该从全局利益出发,有全局的眼光,团队不是管理者,而是大家,团队不是管理者的,而是大家的。但是从实际的效果上来看,这个强调是起不到作用的,物理归属上明明就是股东的,不是大家的。谈团队是谁的,实际上是谈的对团队的拥有问题,成员对于团队的拥有问题是不用质疑的,当然是老板的。 团队的利益点和个转载 2012-04-24 09:49:41 · 4441 阅读 · 0 评论 -
一个程序员眼中的团队原型思考(2)---个体的孤独和团队的力量
团队感想之三:团队亚文化漩涡的暗力量表征 在团队合作过程中,经常会出现这样的情况,抱怨声声,流言四起,还冷不丁的出现一支冷箭,让人措手不及而受伤倒地,这个现象该如何从整体上去解读?抱怨和冷箭的实质是什么?它们的动力结构是什么?暗箭和抱怨是团队运作过程中人性所致吗? 抱怨是团队运行不顺畅的产物,流言是团队运行不和谐的产物,暗箭是团队派别斗争的产物。抱怨,流言和暗箭转载 2012-04-24 09:48:34 · 4361 阅读 · 0 评论 -
一个程序员眼中的团队原型思考(1)-个体的孤独和团队的力量
写程序太久了,这大概是中了“原型”的毒了,我对事物的理解都喜欢从最简单的原理开始,喜欢从最为本质的地方开始。只有这样我才能更为深刻的理解新事物。但是带来的问题就是事物的本质不是那么容易搞清楚的,于是就只有半途而废,所以对很多新事物都没有理解就挂掉了。参加拓展训练,感触颇深。鲜活的团队力量让我改变了原来的一些想法,于是乎有如下的思考。团队感想之一:团队精神的自然属性 只有个体转载 2012-04-24 09:47:21 · 7812 阅读 · 1 评论