项目进度管理

项目进度管理的7个过程：

规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

规划过程组里有：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划

监控过程组有：控制进度。

一、规划进度管理

输入：项目管理计划、项目章程、组织过程资产、事业环境因素

输出：项目进度管理计划

二、定义活动

输入：进度管理计划、范围基准、组织过程资产、事业环境因素

输出：活动清单、里程碑清单、活动属性，

活动属性包括活动标识、WBS标识和活动标签或名称，在活动属性编制完成时，可能还包括活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。

三、排列活动顺序

排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。

输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、事业环境因素、项目范围说明书。

输出：项目进度网络图、项目文件更新。

四、估算活动资源

输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产。

输出：活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新

五、估算活动持续时间

输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、组织过程资产、事业环境因素。

输出：活动持续时间估算、项目文件更新。

六、制定进度计划

输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产。

输出：进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新。

进度基准：是经过批准的项目进度计划。

项目进度计划是进度模型的输出，项目进度计划常用图形方式呈现。有横道图（国外也称甘特图）、里程碑图、项目进度网络图。

七、控制进度

输入：项目管理计划、项目进度计划、工作绩效数据、项目日历、进度数据、组织过程资产。

输出：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

缩短活动工期的方法：

1.赶工，投入更多的资源或增加工作时间、以缩短关键活动的工期。

2.快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。

3.使用高素质的资源或经验更丰富的人员。

4.减小活动范围或降低活动要求。

5.改进方法或技术、以提高生产效率。

6.加强质量管理、及时发现问题、减少返工，从而缩短工期。

项目进度管理的技术和工具

1、工作量和工期的估计

德尔菲法

类比估算法：类比估算法适合评估一些与历史项目在应用领域，环境和复杂度等方面相似的项目，通过新项目与历史项目的比较得到规模估计，由于类比估算法估计结果精度取决于历史项目数据的完整性和准确度。

参数估算法：参数估算法是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或工期的估算技术。参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。

储备分析：在进行工作量或者工期估算时，需要考虑应急储备（有时称为时间储备或缓冲时间），应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间，用来应对已经接受的已识别风险，应急储备与已知-未知风险相关。管理储备用来应对会影响项目的未知-未知风险，管理储备不包括在进度基准中。

2、项目活动排列顺序的技术工具

确定依赖关系，活动之间的依赖关系可能是强制性的或选择性的，内部或外部的。

强制性依赖关系、选择性依赖关系、外部依赖关系、内部依赖关系

前导图法（PDM）也称紧前关系绘图法，它使用方框或长方形代表活动，节点之间用箭头连接，以显示节点之间的逻辑关系。这种网络图也被称为单代号网络图。

前导图法包括活动之间存在的4种类型的依赖关系：

结束开始的关系F-S型，前序活动结束后，后续活动才能开始。

结束-结束的关系F-F型，前序活动结束后，后续活动才能结束。

开始-开始的关系S-S型，前序活动开始后，后续活动才能开始。

开始-结束的关系S-F型，前序活动开始后，后续活动才能结束。

在PDM中结束-开始关系是最普遍使用的一类依赖关系，开始-结束关系很少被使用。

在签到图法中，没想活动有位移的活动号，没想活动都注明了预计工期。

通常每个节点的活动会有如下几个时间

最早开始时间ES，某项活动能够开始的最早时间

最早结束时间EF，某项活动能够完成的最早时间。

EF=ES+工期

最迟结束时间LF，某项活动必须完成的最迟时间

最迟开始时间LS，某项活动必须开始的最早时间。

LS=LF-工期

箭线图法

箭线图使用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络图绘制方法，也被称为双代号网络图或活动箭线图。活动的开始（箭尾）事件叫做该活动的紧前事件，活动的结束（箭头）时间叫做活动的紧后事件。为了绘图方便，在箭线图中又人为引入了一种额外的、特殊的活动，叫做虚活动，在网络图中用虚箭线表示，虚活动不消耗时间，也不消耗资源，只是为了弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足。

3、制定项目进度计划的技术和工具

关键路径法：关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。

关键链法：是一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目的不确定性，这种方法建立在关键路径法之上，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响。引入了缓冲和缓冲管理的概念。关键链法增加了作为“非工作活动”的持续时间缓冲用来对应不确定性，防止在关键链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误，其他缓冲放置在非关键链与关键链的接合点，用来保护关键链不受非关键链的延误影响。

资源优化技术：

资源平衡，资源平衡往往导致关键路径改变，通常是变长。

资源平滑，不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟，可能无法实现所有资源的优化。

进度压缩：

赶工：只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动，他可能导致风险和成本的增加。

快速跟进：一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展，可能造成返工和风险增加，适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况。

计划评审技术又称为三点估技术（计算题后面整理）

乐观时间、最可能时间、悲观时间

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