项目管理十大知识领域之项目进度管理

(1) 进度管理主要包括哪些过程？

✧ 进度管理主要包含的过程：
➢ 五大规划，一大监控

(2) 什么是进度管理计划？

✧ 规划进度管理 ITTO(规划)：

规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。

(3) 什么是定义活动？如何进行滚动式规划？（理解）

✧ 定义活动 ITTO(规划)：

✧ 定义活动的定义：识别和记录为完成项目可交付成果儿需采取的具体行动的过程；让团队成员参与分解，有助于更好、更准确的结果
✧ 作用：将工作报告分解为进度活动，作为对项目工作进行估算、规划、执行、监督和控制的基础；
✧ 在定义活动的过程中将输出三份清单（工作包分解）：
➢ 活动清单(对应WBS，包含项目所需的全部进度活动的综合清单）
➢ 活动属性(对应WBS词典，用来扩展对活动的描述，对进度活动进行选择、排序和分类)
➢ 里程碑清单（项目中的重要时点或事件）
✧ 定义活动涉及到的重点工具技术：（滚动式规划，考点）
➢ 关键词：近期-详细程度-不断变化，要考虑滚动式规划。
➢ 直接给出滚动式规则，要求选出其特点。
➢ 要等项目澄清后，需求不明确，才能制定详细的分解结构，这时候要用到滚动式规划。

(4) 排列活动顺序的工具有哪些？紧前关系绘图法包括哪四种逻辑关系？活动之间的依赖关系有哪四种？什么是提前量与滞后量？（考点-核心）

✧ 排列活动顺序 ITTO(规划)：
➢ 描述项目与所需资源之间的关系，例如活动的开始需要外部的批准等情况，使用确定和整合依赖关系。
➢ 排列活动顺序，使用什么工具、进度、任务，使用紧前关系绘图法。
➢ 活动时间限制无法如期完工，应该是错过了开始时间，开始时间不切实际。

✧ 排列活动顺序的定义是：识别和记录项目活动之间的关系的过程；
➢ 主要的作用是用来定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率；
✧ 常