段永平的第四个徒弟：拼多多黄峥学会了打法，没领悟到本分

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段永平的第四个徒弟：拼多多黄峥学会了打法，没领悟到本分

2018年07月28日 23:06:47

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拼多多可以说是今年来的现象级企业，并且用上市再一次持续创造了自己的“话题”。

 

美国时间7月26日上午，拼多多正式在纽交所挂牌上市，首日涨逾40%。一时间，成立不到三年、却备受争议的拼多多再次成为了各大媒体目光的聚焦点。

 

 

如果你能在各种声音中抛开究竟拼多多是消费升级、降级还是拉平消费，再细心地撕去贴在它身上的社交、新零售、新制造、新空间等等的标签。就会发现，之所以拼多多能超速跑到纽交所，其背后有一套后发制人、专注产品、着重营销、渠道销售的商业打法。

 

而这套打法早在二十年前，就被60后企业家段永平用在了“小霸王学习机”上。不仅让“小霸王学习机”火遍大江南北，更是让一个年亏损200万的小厂子，变成了一个收入超过10亿元人民币的“大霸王”。

 

 

而这套鲜明的段氏打法，也被成功地复制在了段永平之后执掌创立的步步高上。不仅如此，OPPO的陈明永、vivo的沈炜，以及步步高教育的金志江是段永平当年在步步高时培养起来的三个徒弟，这三位段氏门徒的商业套路都与段永平如出一辙。而黄峥，说自己是段永平的第四个徒弟。

 

有关段永平和黄峥的关系，坊间最津津乐道的是，当黄峥还是一个名不见经传的无名小卒的时，就曾被段永平带在身边赴股神巴菲特的饭局。

 

 

而段永平对黄峥的影响，绝不仅仅是一顿62万美元的饭局。早在2004年黄峥大学毕业不知道何去何从的时候，段永平就指点他在微软和谷歌之间选择当时尚未上市的谷歌，并告诫他最少要待够三年。后来，黄铮在谷歌的三年，因为跟随谷歌上市而拥有了百万美元身家。

 

2007年，黄峥决定回国创业，段永平把步步高的一块电商业务给了黄峥。以此为基石，黄峥一步步实现了财务自由，乃至有了之后的拼多多。

 

黄峥坦言，“自己主要的商业教育来自于段永平”。媒体也乐于把段永平打造成一个站在黄峥身后的教父级人物。

 

一出好戏

作者：黄渤、黄湛中

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流传颇广的段子是，当黄峥面临电商市场切入口和定位的困境时，段永平拍了拍他的肩膀，低声说了句：“要学会把复杂的事情做简单。作为一个好公司，动作越少越好。”后来，黄峥决定让拼多多“一切从简”——不碰物流和配送，不做采销，保持“轻量”模式迅速前进。

 

有一次，两人在碰面吃饭时，段永平对黄峥说：“快就是慢，慢就是快。”黄峥回家后，细细揣度，打定了主意：慢下来钻研在电商巨头夹缝中生存之道，用“错位竞争”的思维与阿里京东展开新的较量。

 

段子的真假当事人从未有过正面的回应，但毋庸置疑的是，段永平深谙产品本土化战略和群众路线，打造了一系列爆款产品，包括小霸王、OPPO 和Vivo等。这些段氏商业打法已经深深扎根在黄峥的脑海中，并凭借黄峥的创新改造，被更为快速的放大。

 

 

黄峥在《致股东信》中强调了拼多多的价值观首先是“本分”，这和段永平在总结OPPO、Vivo的秘诀时如出一辙——“本分和平常心”。

 

也许正是因为有“平常心”，拼多多上市选择了6名普通的消费者做敲钟人。但被黄峥反复提及的“不论到任何时候，我们奋斗的方向都是为消费者创造价值”的这种本分却屡屡遭到质疑。

 

今天一篇叫《谁买走了拼多多的山寨电器？》的文章刷了屏，几百元的假冒电器，还有那些在小镇里的买家秀，清晰勾勒出三四线以下和农村市场的电商场景。就在YY要截稿时，网上传出了创维的严正声明：称“拼多多”平台出现大量假冒创维品牌的电视产品销售。

 

拼多多继承段永平的打法没问题，但在价值观是否能够承接其“本分和平常心”，这恐怕就要打个大大的问号了。

 

有网友在博客中问段永平，为什么看好充斥着假货和次品的拼多多？他回答说：“我还没用过拼多多但我对黄峥有很高的信任度! 给他10年时间，大家会看到他们厉害的地方的。”

 

有点意思：我的电影日记（黄渤八年心路历程）

作者：黄渤

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现在的拼多多，已经把渠道下沉到退无可退，上市后它真正的难关才开始。对于拼多多和黄峥的成长，段永平给出了10年的时间。

 

而从强化打假力度到多次演讲场合强调社交商业化和人工智能应用，也可以看到黄峥正在试图把拼多多往大家更具共识的层面上拉。但还远远不够。

 

究竟与OPPO同出一脉的拼多多，能否成为仅次于阿里、京东的电商第三极？你的答案是YES OR NO？