系统笔记20230411

7.4信息系统战略规划方法：
1、企业系统规划法（BSP）    步骤：
目的、定义企业过程、定义数据、分析现有系统、
确定部门要求、判断和结论、制定建议书和开发计划、成果报告

2、关键成功因素法：（critical success Factors,CsF)

3、战略集合转化法：(strategy set transformation,sst)
使命、目标、战略、其他企业属性 to--> 目标、战略规划、环境约束

4、战略数据规划法（stragegy Data planning,sdp)

5、信息工程方法（information engineering)

6、战略珊格法（战略、转变、工厂、支持或辅助）

7、价值键分析法（Value chain analysis，vca)

8、战略一致性模型（Strategy Alignment Model,SAM)

分析类图 VS 设计类图

分析类图：在领域中得到的概念，类是从领域中得出，从需求中获取；

设计类图：类与类之间的接口用于描述软件接口部分，
开发者之间交流，是分析类图的细化

实体类：(名词）需要保存在永久存储体中，一般使用数据库表或文件来记录
边界类：用于对外部用户与系统之间的交互对象进行抽象
控制类：（动词）体现应用程序的执行逻辑，提供相应的业务操作