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十个步骤个写好《商业计划书》
摘要
几百字简洁说明项目、产品是什么,优点,亮点有哪有些?
一、市场分析
现实需求是什么?痛点是什么?你要解决的问题是什么?需求有多大?有多紧迫?
二、产品技术分析
产品技术,优势是什么?
三、竞争分析
国内外有没有竞争对手,如果有的话,你的优势在哪里?技术更先进,性能指标更好,还是说成本更便宜或者服务更好等等 优势是否显著?
四、商业模式 (上面问题想清楚)
五、战略规划
那么未来三年五年,你的目标是什么?你的竞争的策略是什么?如何建立竞争的优势?建立
你的壁垒,建立你的护城河?一些长远的全局性的安排
六、营销的规划
你是如何定价,4P (产品,渠道,定价,促销策略)
七、运营计划
如何生产,保证按时生产,品质,交付出去?
八、人力资源与团队
1、核心团队,经验,创业意愿,奋斗精神,创新能力,学习能力怎么样?
2、未来一年到三年需要什么样的人,从哪里获取,如何激励他们?
九、财务与融资
1、你有这个商业机会,需要多少钱启动这个项目,未来三五年快速成长过程中,比较理想的话
还需要追加多少资金?从银行?还是风投?原出让多少股权?
2、未来3-5年收入是多少?增加率是多少?利润率是多少?
十、风险管理
说服投资人来支持你,你要把风险坦诚告诉大家,任何一个项目即有赚钱的机会,也有失败的可能性,也面临着各种的风险(客户、竞争对手、产品以及各个方面的一些风险),知晓投资人和高管。