领导者【施仁大众、启发剌激、诱导自动】

仁(施仁大众) VS 爱(有固定目标)

我是真的,我要大家过好日子
卖力不卖命

优秀的主管:
  1. 让员工自动参与、强列的响应,然后他从心理头感觉很快乐,你就是成功的
  2. 如果让员工,开始怀疑你,又不相信你,他不太愿意去做,去做也是表面,你就是失败的


借力使力:做要奖小罚大,要注意小问题,就去解决

如何启发:
  1. 答案变成问题?抛给部属
  2. 让下属去找很多出路,
  3. 我不做选择(我选,他被动),我旁边
  4. 让他们自己去选择最有利的路
  5. 我只是把他们整合起来,汇成一股力量

强制不如诱敌、强制永远不入诱导

当主管的人:

  • 你要讲的话,要让部属讲出来才有价值
  • 你要做的事,要让他们去做他们就做得很起劲

诱因:我们剌激对方的心情,诱导他产生自动自发地行动。
 

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