领导者【施仁大众、启发剌激、诱导自动】

仁（施仁大众） VS 爱（有固定目标）

我是真的，我要大家过好日子
卖力不卖命

优秀的主管：

1. 让员工自动参与、强列的响应，然后他从心理头感觉很快乐，你就是成功的

2. 如果让员工，开始怀疑你，又不相信你，他不太愿意去做，去做也是表面，你就是失败的

借力使力：做要奖小罚大，要注意小问题，就去解决

如何启发：

1. 答案变成问题？抛给部属
2. 让下属去找很多出路，
3. 我不做选择（我选，他被动），我旁边
4. 让他们自己去选择最有利的路
5. 我只是把他们整合起来，汇成一股力量

强制不如诱敌、强制永远不入诱导

当主管的人：

• 你要讲的话，要让部属讲出来才有价值
• 你要做的事，要让他们去做他们就做得很起劲

诱因：我们剌激对方的心情，诱导他产生自动自发地行动。