生意人【不良竟争、套人话、拉拢人、领导攻坚、授权 VS 分权】

不良竟争手法：

第一：你的真药，换成假药，来卖
第二：低价卖药，扰乱市场
第三：标高价格然后，打折来卖

公 vs 私

有别人，叫总经理，没有人在，叫大哥

两难的时候，一定要让老板做好人，干部要做坏人

套人家的话，看看别人反应？

讲话：不讲或者讲得妥当一点

有的话单独的讲，有的要公开的讲（让其它人也经引以为戒）

老板范错，通过其它方式公开的道歉

拉拢人方法：

1、身边女人的小话  2、给商人的小利

老板，先开出了支票（订好交货时间），让干部他们帮助我来完成这个目标，而不是自己不管不顾，忙目乱开支票。

领导攻坚方法：

把大家的意见归纳起来，找出要点，面对难题，用脑筋去解决。

威胁利诱

1、不了解的东西（药“神”托梦），比较会恐惧
2、陌生的环境（反正不认识），比较容易动歪脑筋

人情的承诺：用得着我，跟我说一声，就行

必要的时候，做好清楚的交代

授权 VS 分权

授权：还是要做请示
分权：才是自己完全做主

风险性：看不见那双手，必然的结果

给了对方人情，不要去讨还人情，它还会生利息。