好老板，具有的特征【着眼未来、警觉性、建立声望、建关系、随机应变、会分利 、专职分工、果决且有人情味、极时补救】

对外：

1. 业务着眼未来（达成条件）、警觉性、谋定，而后动（先收集资讯、综合分析研判
   在研究，此时此地，最合适的反应，在去做）
2. 建立声望、打广告、做善事
3. 找人、建关系：人情、送礼 、走官场先拜宝眷、会同行先说油水
4. 为人处事：警觉性、随机应变 时刻都在动脑筋，做得漂亮一点，心眼要灵活
5. 多问，套人家的话，看看别人反应？

对内：

1. 专职分工，互相内控、会分利 
2. 用得着我，跟我说一声，就行
3. 亏了算我的，赚了大家分
4. 老有所养，提升福利

事后：

1. 心态要很冷静、理性，
2. 极早，极时补救
3. 下决心又快又狠，又有人情味
   自满自大，容易害死自己

老板主要职责：

准备外面未来发展
准备外面的人脉建立起来
不是里面的，再找外面别的人去发展。

参考案例：

时时刻刻想打广告的人

        不是做假，用事事在在行来的来做广告，名望越来越高

养望：不断去培养，望才会养出来

不伤害别人，透过帮助别人来建立自己的声望。
事业谁接班人
尽人事，平常心来看结果

北京不一般，提高警觉，因为不知道谁比你官更大，关系是非常复杂
有明的一面就有阴的一面

防人之心不可无，害人之心不可有。

送礼是学问

肢体语言，表达是给在场的人看的

花钱时间，你要抓得很准，钱要用到刀刃上
看见，装着看不见，让对方放松防备。

遇到特例的事情，先躲起来，但要多想解决的办法

后悔，如何补救很重要，反省后，补救是智者的关键点

很有把握的冒险：
 

随机应变：时刻都在动脑筋，做得漂亮一点，心眼要灵活

阶段性成果总结：
你们打算怎么办？我尊重你们，因我们共同努力的结果
任何事告一段落后，就要来龙去脉说清楚，征求大家往后的发展意见？
每一次带来新的开展，就是阶段性的调整
专职分工，互相内控

答不答应？有很多条件
普通人想“现在”和“过去”的事，高手在想“未来”的事情

建关系：

政府打交道：很多时候是建立关系，去开展其他的未来业务。
开拓出另一条路。

平时在处处留心

走官场先拜宝眷、会同行先说油水是什么道理？
当官的不喜欢在公开交往，不要张扬，
先与妻小交往（不在违法的情况下，行方便之事但适可而止）
会做生意人，给同行说，我给你多少好处。
有意识把，知道的事，假装成不知道，该说的话，一句不能少，不该说的话，坚决不说

商人：两边化解

政治家：该阻止，就阻止，阻止不了就顺势而为，风范，见风转舵
如果管理好，为什么要换人？

用人之道：

两条线，两手准备，备用方案。

不能太相信，派人去做副手

拉关系，到听乡音，先接识，以后能成交往到什么程度，以后在说。

谁按住咱们脑袋，我们就哈巴着谁（灵活变通）

会分利：

只要能够办到，绝对不会亏待大家，真心真意。

反对，就更深层的思考，亏了算我的，赚了大家分

不是说见不得别人好，而是没有拿出来分享利益

要看到背后的人，小的奖赏，上司不能全拿走

人情的承诺：用得着我，跟我说一声，就行
必要的时候，做好清楚的交代

给了对方人情，不要去讨还人情，它还会生利息。

未来：

高兴的时候，还会达成条件想还会碰到的问题

通过官银，关系，想到周边利益

大事情有个自然规律

人对自己的承诺，才会全力以赴
多问让他自己讲，他就承诺

找人：

任何事情，有一般性和特殊性（警觉性）

先找到对的人，再去做事

洒会上，不跟你谈，装很热络，演给别人看的，让你的对手主动找我谈生意

单独见面，已经对“对方一切动静都了如指掌”，等对方先说，

先说气势就低了，你可以谈断中占优势。

做事方法：

谋定，而后动

先收集资讯
综合分析研判
在研究，此时此地，最合适的反应，在去做。

每个人都有“立场”，领导聪明是好事，表现出来就会吃亏（干部不敢表现）

树敌后很难化解， 

套人家的话，看看别人反应？

讲话：不讲或者讲得妥当一点

有的话单独的讲，有的要公开的讲（让其它人也经引以为戒）

老板犯错，通过其它方式公开的道歉

领导攻坚方法：
把大家的意见归纳起来，找出要点，面对难题，用脑筋去解决。

老板，着眼于未来，干部，掌握现在的变化，员工，根据过去行动。

知足心情愉快、下决心又快又狠，又有人情味
自满自大，容易害死自己
很冷静、理性，极早，极时补救

人生在于享受过程：是好是坏，是高是低？不必太看重结果，哪怕一贫如洗
人生的最终结果就是棺才。