对长官坦诚,也是对自己最好的保护;
有事,我负责,不要随随便便说,我负责(少说),因为最终还是老板负全责;
老板可以很亲切,但是干部还要守分,否则他一次就不敢用你了
干部就是为老板分忧,因为事情难办所以才让干部去做
错的时间,错的对象,不要透漏了太多信息
完全接受 vs 提出自己的合理建议
如何提合理建议? 先认同+提出自己的合理建议 。
好好,是是,在外面为了发展事业......
立场:看上也要看下,两边都要照顾。
谋定,而后动(冷静,先把事情搞清楚了,在进行处理)
- 先收集资讯
- 综合分析研判
- 在研究,此时此地,最合适的反应,在去做。
公 vs 私
有别人,叫总经理,没有人在,叫大哥
案例1:
宁可给钱给别人看病,也不收原材料做到公私分明。
两难的时候,一定要让老板做好人,干部要做坏人
授权 VS 分权
授权:还是要做请示
分权:才是自己完全做主
老板最怕干部越权,你要先跟老板商量,老板有一个最后点头权
案例2:
这件事情先谈到这里,我回去请示一下老板,如果他答应,我立刻给你回复。
工作场所,老板给了台阶,就要顺着下
老板,着眼于未来,干部,掌握现在的变化,员工,根据过去行动。
人只要活着,他就有价值