中层管理者【交流感、临场反应（思考框架）、用商业的聊天方式、迭代复盘】

1、了解岗位需要什么？我合适，我原意去做这件事情吗？愿意花十年来做这件事情吗？

2、了解自己，我有什么能力是否匹配？

能力匹配+有信心做好

时间：15-30分钟

择业观念+钱多，确定的职业的发展+负担（定居+创业诉求）

行业的认识+抽象的能力+如何思考(思考细节)

交流感：他们问你几句，你回答几句，延伸一下，然后反向提个问

临场反应（思考框架）：

获取更多信息，用嘴巴去想。
先收集资讯、综合分析研判在研究，此时此地，最合适的反应，在去做

• 横向拆解：WBS 拆题+表达 业务着眼未来（达成条件）
• 纵向拆解：时间(前、中、后）+分类+因果（因为，，，所以）表+深原因。

创新、主动性：

用商业的聊天方式：

• 1、业务什么情况？
• 2、我们部门在业务上提供的支撑？
• 3、我们业务遇到了什么问题？
• 4、在发展过程需要什么的支撑？
• 5、有什么样的机会？成本与利润之间的关联如何？
• 6、所以我们作什么的决策，在这个时机上来给到足够的支撑，甚至能够直接引领和带动。

怎么支撑，主要业级我是怎么带动的？

复盘 VS 成长

如果我们在做一次的话，我们还有什么地方可以优化

不断的迭代和复盘，在进化，在发展在成长的感觉。