不懂技术的数据产品经理到底有多难？
如果你也是非技术出身、对技术方面的基础知识缺乏了解的数据产品经理，那下面这些同学踩过的坑，你一定很熟悉：
•无法预估需求能否实现，被运营同事嘲讽；
•简单需求被开发推脱要排期，却毫无察觉；
•一提功能，技术就说没法做，经常被开发忽悠；
•不懂在接口和页面加功能的区别，被鄙视；
•听不懂基础的技术术语，跟开发沟通总是不在一个频道上......
（诸如SQL/Hadoop/Druid/Spark/Hive等等专业词汇）
评估难、沟通难、落地难成为压在数据产品经理头上的三座大山，而导致这些工作极其难推进的根本原因之一，就是不懂技术。
这里的“懂”技术，并不是要你会写代码，而是了解基本的技术知识，了解技术边界，这样对于实际开展工作有指导性的作用，能提升沟通效率，将需求快速落地。
“懂”技术至少可以帮助数据产品经理：避免产品过度设计、有效预判需求可实现性、与团队伙伴沟通顺畅、正确评估排期合理性。
那么，懂技术究竟要懂到何种程度？技术在数据产品经理工作中的应用场景有哪些？到底应该学点什么？
带着这些疑问，今天为你们找来了非常适合数据产品经理听的一门课——《数据PM必懂的技术那点事儿》。
这门课是由「开课吧」联合小米高级数据产品经理--明轩老师共同打造的。
明轩老师曾任小米、好未来、科大讯飞的高级数据产品经理，有5年数据产品经验，能从专业角度带你系统学习前端、后端、数据库等数据PM必修的基础技术常识，帮你解决与开发的沟通问题，产品设计不挖坑。
通过课程学习，你可以轻松收获：
了解：技术在数据PM工作中的应用场景
职场进阶：技术常识与应用
科普：技术思维方式+脱坑指南
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“人人都是产品经理”社区创始人——老曹，曾在某次峰会上谈及产品经理的第二个阶段：
产品经理的第二阶段（2018后）：商业阶段。
需求挖掘、功能策划、产品规划、交互体验、项目管理、协作沟通成为了基础专业能力，核心专业技能变为了懂业务、懂行业、懂技术、懂数据、懂商业、懂运营推广......
不管是产品经理还是数据PM，新时代下对他们的能力要求更高了，从老曹的讲话不难看出，其中一条就是要懂技术。
不只是他这么认为，不信你们康康：
图片源于boss直聘
上述招聘要求不只是简单列出的要求，面试有时候也是要提问的，有的公司甚至需要先过技术笔试题！
当然上面的例子可能比较偏极端，但是一般说来，做数据产品经理确实需要懂技术。
如果总觉得自己可以依赖技术同事做解答，只培养自身产品经理所需其他方面的能力，还是没办法正确沟通，也无法评估开发同事反馈的工作量。
不突破这个瓶颈就会被开发一直牵着鼻子走。
所以说，看自己所在行业需要什么能力，在保证掌握必要能力的同时，掌握一些基本的技术知识和硬技能，不仅是专业性的体现，也是自身瓶颈的不断突破。
若你对数据产品经理必备的技术常识还不够了解和清晰，我建议你来听听明轩老师的这门课——《数据PM必懂的技术那点事儿》。
课程将从数据PM日常真实工作场景出发，帮你迅速建立“技术思维”，让你日常沟通更顺畅，更快提升工作效率，一定不要错过！
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