大话DC的setup time与hold time

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      DC的setup time与hold time是综合过程和时序分析时的两个重要概念,如果单凭抽象的理论来记忆既费力理解又不深刻。其实如果结合实际生活,理解这两个概念并不难,而且很有趣。先抛开这两个概念,来大话一下深圳Z公司的橙子手机iOrange的组装和物流过程。
      为了简化说明,一个iOrange拆成主要的4个组件:触摸屏,主板,处理器,电池。当然,众所周知,为了降低成本,Z公司不会自己去生产iOrange的所有4个组件,而是看全国有哪些厂家生产这些组件,哪个厂家的质量好而且便宜就用哪个厂家的组件,这就是所谓的成本战略。(当然这在现实生活中基本是白日做梦,基本上质量好的不可能又便宜,所以现实中必须在价格和质量这两者之间权衡,这和IC芯片上面积和速度的权衡是一个道理。当然这是后话了)Z公司在考察了全国各厂商生产的组件后,选定了东莞H厂的触摸屏,河南T公司的主板,成都I公司的处理器,和上海P公司的电池。等四大公司的组件全部到深圳后,Z公司便组装成iOrange。
       现在来看iOrange4大组件的物流,其中收费站会对货车上的货品进行逐一清点并且收费(这是最重要的咯):


                                         iOrange物流体系

 要组装出一台完整的iOrange,必须四大组件全部到齐。实际上,判断4大组件是否全部到齐只要看路途最远的那个组件有没有到便可。来看下4个组件的路径:


     1. CPU: 成都->收费站A->收费站B->收费站C->深圳;

     2. 主板:河南-> 收费站B->收费站C->深圳;

     3. 电池:上海->收费站C->深圳;

     4. 屏幕:东莞->深圳。


     计算4条路径的时间需包括路上的时间和经过收费站所花费的时间。假设各组件厂商与收费站之间,收费站与收费站之间的距离相等,各路段行车所花费的时间为2,在收费站所花费的时间为1。那么由此计算4条路径的费时各为:


      1. CPU: 2+1+2+1+2+1+2 = 11;

      2. 主板:2+1+2+1+2 =8;

      3. 电池: 2+1+2 = 5;

      4. 屏幕:2


   要组装成iOrange,Z公司需建立生产线进行产品组装。假设组装生产线的时间为1。Z公司希望每30天出一批iOrange。

可以算出实际可用来组装iOrange的时间为30-11-1=18(天)。这说明时间是充裕的。


为了进行风险控制,Z公司需计算假设如果有一天四家组件厂商同时中断供货,那么发在途中的货还能保持多长时间iOrange的装配(这里假设Z公司保持0库存)。假设完成一个单位iOrange的货必须要各组件各1天货。


    由此算出Z公司还可以完成的单位数为2-1。即最快结束货减去Z公司完成一个单位的iOrange所需要的时间。


我们把Z公司物流系统的各路段看做net延迟,各收费站看成cell延迟,则很容易转化成我们需要的setup time/Hold time。

这里Z公司组装生产线的时间即为setup time。 Z公司完成一个单位iOrange所需要的时间即为Hold time。setup time slack与hold time slack就是上文的组装iOrange的时间和断货后Z公司还可以完成iOrange单位数。


我们再来详细说明一下slack这个玩意。slack的英文本意为松弛,若setup time/hold time slack为正值,表示目前满足setup time/hold time 要求,并且还有多余的时间,若slack为负值,表示目前已经不满足setup time /hold time的要求,并且不足多少时间。像如果Z公司完成一个单位的货需要各组件各3天的货,那2-3=-1,则表示断货后,Z公司连一个单位的iOrange都无法完成。


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