本文详细阐述了产品经理在产品管理中的全过程，从需求发起、产品调研到方案分析，再到干系人识别、业务需求评审、设计开发、测试发布，直至上线后的验证和验收。涵盖了项目启动、团队协作、技术实现、测试验证等多个关键环节，旨在提供全面的产品管理实践指导。
作为产品经理要了解到的产品全流程管理~~
Part1 需求发起
❶ 需求比较明确量化目标
Part2 产品调研
❷ 组织竞品调研
Part3 方案可行性分析
❶ 技术方案
❷ 法务风险
❸ 运营计划
❹ 投入产品比
❺ 复用性
❻ 产品规划
❼ 优先级
❽ 版本排期
Part4 识别干系人
❶ 业务
❷ 研发：开发、测试等
❸ 运营
❸ PMO
Part5 业务需求评审
❶ 业务封板公示
❷ 业务变更准则
Part6 UED沟通
❶ 原型图
❷ 视觉图
Part7 产品需求评审
❶ 涉及相关人员必须参与
❷ 评审通过发封板邮件
❸ 评审结果各方签字
Part8 项目启动会
❶ 干系人
❷ 项目范围
❸ 里程碑节点
❹ 各模块/环节详细计划
❺ 测试环境
❻ 资源清单
Part9 系统设计
❶ 系统架构图
Part10 功能开发
❶ 进度跟踪
❷ 接口文档输出并评审
❸ 开发内部代码评审
Part11 开发联调
❶ 进度跟踪
❷ 上下游节点配合
❸ 提测报告
Part12 测试
❶ 测试数据
❷ 测试环境
❸ 测试案例评审
❹ 进度跟踪日报
❺ 测试问题解决质量
❻ 产品&业务验收
Part13 发布
❶ 上线策略（回滚方案、开发等）
❷ 测试报告
❸ 发布准备（值班人员等）
❹ 验证数据
❺ 验证账号
❻ 发布流程提交
❼ 上线内容邮件公示
Part14 验证
❶ 验证清单
❷ 验证结果报告-邮件
❸ 问题跟进表
Part15 上线后验收
❶ 验收报告签字
Part16 结项
❶ 人员总结
❷ 问题解决情况
Part17 项目复盘
❶ 数据分析
❷ 改进计划
❸ 奖惩处罚
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