年中Review

  昨天下午抽出了一个半小时和team的员工进行face to face的谈话，非正式的。虽说公司没有正式要求说年中做个考评或review，自己觉得应该和组里的每一个人面对面讨论一下个人半年工作情况，项目进行的情况，遇到的问题，也想想听听他对我工作的一些建议和意见。题外话，之前也多次提过，一年一次的考评，不利于激励和客观的对员工进行评价和考核，公司一直没有行动去改革，不过看着最近HR的动向，好像要重新制定考核的方案。

  该员工毕业两年，进入公司也两年。自律性很好，态度积极，人比较敏感，自尊心比较强，近5个月都在上海的一个lead下面做项目，行政事情我负责管理，最近估计会回来和我一起做另一个项目。开始，两个人随便聊聊。稍后我问了一个稍显正式的问题，觉得最近什么问题影响了你的工作或绩效？他沉默一会，我觉得他应该有啥不好说的话要说，我说没有关系，他后来说上海的同事上班来的比较晚，分配任务的时候也比较迟了，本来一天都能完成的事情，要拖到两天。（又是题外话，公司的管理向来以宽松和open著称，员工不需要打卡，因此部分人不珍惜这种宽松的范围，反而滥用，部分人要10点钟才到）我和他说，上海交通情况比较复杂，不过现在公司有了举措措施，超过九点半到的员工，会记录下来，如果是屡次不改，会记入绩效考核。（公司好像有这么个举措，但是我还不是很肯定，之所以这样说，就是想向他传达一种积极的信息，公司是有奖惩制度。）后来他说他想接触一些新的东西，我就追问你所说新的东西能否具体点，是指新的产品还是想承担更多的责任。他说不一定是新的产品，是想承担更多点责任，不想一直做重复的简单的事情。我说就目前公司情况，做新的产品的机会不多，如果想承担更多的责任，我很高兴，如果有机会，我会去找你。（我很能理解他的感受，毕业时间不长，很想在工作岗位上做出成绩，我会尽自己所能给他一些机会，比如带几个外包员工做一些小的项目等）后来他说到他最近状态不好，总失眠，他自己总结了说是老七想八想，都是心理因素造成的，说了一些家里的负担。我这时只能是宽慰他，告诉他积极的去面对问题，不要提前忧虑未来未定的事情，要乐观面对这些困难。（这些事情还是要自己去想通，压力也只能自己去释放，他也在看《未见未知的自己》，希望他能释然一些压力，轻松而快乐的生活。）我们聊了很多，我给他的建议是必须去总结，要定期去总结，总结之后不但清楚自己的成长轨迹，还能发现自己的不足，然后根据自己的不如和弱势去加强和提高。又给了他一些题目，让他自己去扩展和研究，等自己琢磨透了，做出一份文档给大家share或是做个seminar。