每日问答——PMP题库训练2

1. 最近一次报告中的工作绩效数据显示计划价值（PV）为600，挣值（EV）为720，项目目前的状态是什么？
A. 无法确定项目绩效
B. 项目落后于进度
C. 项目提前于进度
D. 项目符合预算

2. 一个全球项目即将完成，然而，由于质量低劣而暂停向其支付款项的供应商威胁要采取法律行动来终止该项目。
项目经理首先应该做什么？
A.释放供应商的付款
B.对该供应商提起先发制人的法律诉讼
C.遵循风险管理过程
D.与该供应商协商达成和解协议

1.解析：答案C。本题考控制成本工具—数据分析（挣值分析）。SV=EV-PV=120，小于0，意味着进度提前。

2.解析：答案C。本题考实施风险应对输入—项目管理计划（风险管理计划）。本题中，可以认为供应商的威胁属于风险，风险的应对应该参考风险管理计划中定义的风险管理过程。

1. 负责验收产品所有权的相关方离开了公司，该产品已准备好移交，但在确认产品符合期望之前，该相关方的替代者不愿意承担所有权。
若要确保所有权能顺利及时移交，项目经理应该做什么？
A.为新相关方提供所有项目文件的访问权限
B.立即与新相关方开会
C.请另一位客户代表完成签收过程
D.审查相关方参与计划

2. 项目经理正在收集正式的项目需求，在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致，根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。
若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？
A.将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致
B.扩展项目章程以包含新识别到的目标
C.删除项目章程中与相关方目标不一致的目标
D.忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标

1.解析：答案D。本题考监督相关方参与输入—项目管理计划（相关方参与计划）。相关方不愿意承担所有权，也就是给项目成功带来了阻碍，为了降低相关方抵制、提高相关方支持，应该审查相关方参与计划。
2.解析：答案A。本题考制定项目章程工具—人际关系与团队技能（引导）。由于相关方目标和项目章程目标不一致，这里需要对相关方进行引导，使其目标一致。其它选项都不正确，项目章程在没有发起人指示下不能扩展或删除，也不能忽视项目章程的高层级目标。

 

1. 完成风险分析后，项目经理确定一项风险是正面、高影响和低概率的，但它会影响其他项目可交付成果，项目经理应更新哪一项内容？
A.风险管理计划
B.风险登记册
C.项目文件
D.风险报告

2. 新任命的发起人要求每周发送一封有关项目状态、主要风险和问题的电子邮件，这偏离了沟通管理计划，并增加了项目经理的工作。
项目经理应该做什么？
A.拒绝该请求，并遵循沟通管理计划
B.修订沟通管理计划，以包含这一请求
C.让发起人审查每月项目状态报告
D.将该请求升级上报给沟通经理

 

1.解析：答案B。本题考实施定性风险分析输出—项目文件更新（风险登记册）。题目描述的是单个风险，那么风险经过分析后应该先更新风险登记册。

2.解析：答案D。本题考监督沟通输出—变更请求。新任命的发起人要求更改沟通计划方案，那么项目经理应该按照变更流程提交该请求给相应的负责人。