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项目进度管理

输入	工具和技术	输出
规划进度管理
1.项目章程 2.项目管理计划 ①范围管理计划 ②开发方法 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.数据分析 ①备选方案分析——可包括确定采用哪些进度计划方法，以及如何将不同方法整合到项目中；此外，它还可以包括确定进度计划的详细程度、滚动式规划的持续时间，以及审查和更新频率。 3.会议	1.进度管理计划
定义活动
1.项目管理计划 ①进度管理计划 ②范围基准 2.事业环境因素 3.组织过程资产	1.专家判断 2.分解—— WBS 和 WBS 词典是制定最终活动清单的基础。 3.滚动式规划——是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。 4.会议	1.活动清单 2.活动属性——是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随时间演进。 3.里程碑清单——里程碑的持续时间为零。 4.变更请求 5.项目管理计划更新 ①进度基准 ②成本基准
排列活动顺序
1.项目管理计划 ①进度管理计划 ②范围基准 2.项目文件 ①活动属性 ②活动清单 ③假设日志 ④里程碑清单 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.紧前关系绘图法——完成到开始（FS）、完成到完成（FF）、开始到开始（SS）、开始到完成（SF）。 2.确定和整合依赖关系——强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。 3.提前量和滞后量 4.项目管理信息系统	1.项目进度网络图 2.项目文件更新 ①活动属性 ②活动清单 ③假设日志 ④里程碑清单
估算活动持续时间
1.项目管理计划 ①进度管理计划 ②范围基准 2.项目文件 ①活动属性 ②活动清单 ③假设日志 ④经验教训登记册 ⑤里程碑清单 ⑥项目团队派工单 ⑦资源分解结构 ⑧资源日历 ⑨资源需求 ⑩风险登记册 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.类比估算——是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。 3.参数估算——是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。 4.三点估算——tE = (tO + tM + tP) / 3. 5.自下而上估算——通过从下到上逐层汇总 WBS 组成部分的估算而得到项目估算。 6.数据分析 ①备选方案分析 ②储备分析——应急储备与“已知-未知”风险相关，管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险，它不包括在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分。 7.决策 ①投票——举手表决是从投票方法衍生出来的一种形式，经常用于敏捷项目中。 8.会议	1.持续时间估算 2.估算依据 3.项目文件更新 ①活动属性 ②假设日志 ③经验教训登记册
制定进度计划
1.项目管理计划 ①进度管理计划 ②范围基准 2.项目文件 ①活动属性 ②活动清单 ③假设日志 ④估算依据 ⑤持续时间估算 ⑥经验教训登记册 ⑦里程碑清单 ⑧项目进度网络图 ⑨项目团队派工单 ⑩资源日历 ⑪资源需求 ⑫风险登记册 3.协议 4.事业环境因素 5.组织过程资产	1.进度网络分析 2.关键路径法——关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。最长路径的总浮动时间最少，通常为零。进度网络图可能有多条次关键路径。 3.资源优化——资源平衡：如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，资源平衡往往导致关键路径改变；资源平滑：不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟，可能无法实现所有资源的优化。 4.数据分析 ①假设情景分析——基于已有的进度计划，考虑各种各样的情景。 ②模拟——是把单个项目风险和不确定性的其他来源模型化的方法，以评估它们对项目目标的潜在影响。最常见的模拟技术是蒙特卡罗分析。 5.提前量和滞后量 6.进度压缩——赶工：通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。 7.项目管理信息系统 8.敏捷发布规划——基于项目路线图和产品发展愿景，提供了高度概括的发布进度时间轴（通常是 3 到 6个月）。同时，敏捷发布规划还确定了发布的迭代或冲刺次数，使产品负责人和团队能够决定需要开发的内容，并基于业务目标、依赖关系和障碍因素确定达到产品放行所需的时间。	1.进度基准 2.项目进度计划——横道图：也称为“甘特图”，便于控制，以及与管理层进行沟通；里程碑图：与横道图类似，但仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期；项目进度网络图：这些图形通常用活动节点法绘制，没有时间刻度，纯粹显示活动及其相互关系，有时也称为“纯逻辑图”。 3.进度数据 4.项目日历 5.变更请求 6.项目管理计划更新 ①进度管理计划 ②成本基准 7.项目文件更新 ①活动属性 ②假设日志 ③持续时间估算 ④经验教训登记册 ⑤资源需求 ⑥风险登记册
控制进度
1.项目管理计划 ①进度管理计划 ②进度基准 ③范围基准 ④绩效测量基准 2.项目文件 ①经验教训登记册 ②项目日历 ③项目进度计划 ④资源日历 ⑤进度数据 3.工作绩效数据 4.组织过程资产	1.数据分析 ①挣值分析——进度绩效测量指标（如进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI））用于评价偏离初始进度基准的程度。 ②迭代燃尽图——用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作。 ③绩效审查——是指根据进度基准，测量、对比和分析进度绩效，如实际开始和完成日期、已完成百分比，以及当前工作的剩余持续时间。 ④趋势分析——趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。图形分析技术有助于理解截至目前的绩效，并与未来的绩效目标（表示为完工日期）进行对比。 ⑤偏差分析——偏差分析关注实际开始和完成日期与计划的偏离，实际持续时间与计划的差异，以及浮动时间的偏差。 ⑥假设情景分析 2.关键路径法 3.项目管理信息系统 4.资源优化 5.提前量和滞后量 6.进度压缩	1.工作绩效信息 2.进度预测 3.变更请求 4.项目管理计划更新 ①进度管理计划 ②进度基准 ③成本基准 ④绩效测量基准 5.项目文件更新 ①假设日志 ②估算依据 ③经验教训登记册 ④项目进度计划 ⑤资源日历 ⑥风险登记册 ⑦进度数据