作者 | 岳彰 编辑 | Dave 董雯雪 视觉设计 | 任染
这是 禾穗HERS女性商学院 的第 007 篇原创文章
1
电影《迷失东京》（Lost in Translation）里面年轻性感的女主看着正在遭遇中年危机的男主，轻轻地问了一句：Did you buy a Porsche yet? （你买人生中第一辆保时捷了吗？）
这在美国是个梗。据说很多美国男人遭遇中年危机时，都会跑去买一辆保时捷自我慰藉。
我第一次听到这句台词时哑然失笑。
我不打算描述中年人一地鸡毛保时捷自由的生活。
中年人的生活已经够魔幻了，还需要雪上加霜吗？
今天我只想聊聊中年人生活中不那么魔幻、甚至有些残酷的部分——职场转型。
事情得从我家的一只苍蝇说起。
一个烈日炎炎的下午，一只苍蝇不请自来，悄悄停在我家餐厅的纱窗上。
我家的窗户是很常见的构造。外面是一层纱窗，里面是玻璃窗。因为玻璃窗半开着，所以苍蝇直接落到了纱窗上。
我灵机一动，迅速关上玻璃窗。苍蝇被困在了玻璃窗和纱窗之间。
过了几个小时，我突然萌生了一个想法：如果我把玻璃窗打开，它会不会飞出去？按照常理而言，它肯定会飞出去啊。
可我看着完全失去生气的苍蝇，有一种不同的预感。于是我轻轻拉开玻璃窗……
就是这只苍蝇，让我想起了最近与一些中年人的职场对话。
2
在这些谈话中，我被问到最多的问题是：我是否应该做出职业上的转变？
这种转变可能是换岗位，可能是换公司，甚至可能是换行业。
我想，可能职场转型就是很多中年人的“保时捷”吧。
古语有云：动则生变。“变”的结果当然可能好也可能坏。
今天我们就来聊聊关于中年转型的四大迷思，以及如何突破迷思、绽放重生。
//
迷思一：中年转型成本太高
事实一：中年转型几乎零成本
//
中年人在职场已经有了十多年的积累，每每提及转型，总是纠结于要放弃的东西——成本。
中年转型的成本究竟是什么？让我们先从经济学中“成本”的概念谈起。
机会成本
一个职场人，有若干的职业选择，被选中的那个选择，它的成本是那些所有落选的选项当中，价值最高的那个。
简单说：成本就是放弃了的最大代价。也可以称它为转型的机会成本。
作为一名职场轨迹已经相对清晰的中年人，转型首先要放弃的便是现有的工作，这就是转型要考虑的第一项成本。
恕我直言，当转型的念头闪现的一瞬间，即意味着你对现有工作有着种种不满足。
当这种不满足积累到一定程度时，你才会认真考虑转型和做出改变。
从这个角度讲，这项成本应该等于所放弃工作的实际价值减去这项工作引起的不安焦虑和无力感。
在经济学里，负面情绪不是成本，因为理论上负面情绪不需要我们付出任何东西。
我不是非常认同这种观点。从机会成本的角度讲，我们被负面情绪占据时，便放弃了相当可观的时间，牺牲了效率，失去了积极情绪，甚至伤害身边试图关心我们的人。
负面情绪的成本其实高的吓人。
当负面情绪积累到一定程度时，放弃现有工作的成本会越来越低甚至趋近于零。
如果你被裁员了，那这项成本则可以直接归零。
沉没成本
职场中年人面临的第二项成本是在原有岗位上多年的工作经历。
这里不可避免地要提及沉没成本的概念。
沉没成本是已经付出且不可回收的成本。
经济学中著名的语录说：沉没成本不是成本。
然而沉没成本可能是我们决策过程中最难以放弃的成本。
比如说，当我们开始观影的一刹那，我们买的电影票就已经变成了沉没成本。
沉没成本不是成本。既然如此，如果遇到烂片，我们应该立即起身离开电影院——沉没成本已经收不回来了，何必在烂片身上花费更多的时间成本呢？
现实生活中能理性对待沉没成本的人是极少数。
为了一张电影票和烂片较劲不算稀奇。
毕竟还有很多人因为谈了几年恋爱，即使遇到渣男也不舍得放手；
因为读了一年专业，即使毫无兴趣也要硬着头皮读下去；
因为一份工作做了十年，即使深恶痛绝也难以做出改变……
你懂我的意思——我们过去的工作经历都是沉没成本。
沉没成本不是成本。
所以说，中年转型的成本为零。
//
迷思二：中年转型要从零开始
事实二：中年转型是过往积累的爆发
//
中年转型是零成本，但并非零起点。
我常常听到寻求转型的中年求职者说：我不介意从零开始。
我的回答是：你无法从零开始，因为你已经不是“零”了。
过往经历是沉没成本，但过往经历塑造的深入骨髓的性格与气质是不会沉没的。
它们将成为我们转型道路上的绊脚石或是助推器。
任正非在2017年接受BBC采访时曾谈到了自己的中年转型之路。
1983年，国家整建制，撤销基建工程兵，任正非和战友们一起被国家“裁”掉了。
他的军队经历在日后的转型中成为一把双刃剑。
转业之后，他来到深圳南油集团下面的一家电子公司任副总经理。按照任正非的说法，军人最大的特点就是不懂什么是市场经济—觉得赚人家的钱非常不好意思，觉得只要把钱给对方，对方就一定会交付货物。
这种单纯的军队思维让任正非遭遇了生意场上的第一次“滑铁卢”，公司因此损失了200万货款，也直接导致他丢了铁饭碗。
失业之后，44岁的任正非为了养家糊口，不得已而创建了华为。
“华为”寓意“中华有为”。然而，也正是军队的经历，让他具有比一般人更加强烈的爱国热情和保卫“领土”的敏感和决心。
他意识到“技术是企业的根本”，便将研发作为公司发展的重中之重，这才成就了今日作为民族骄傲的华为品牌。
中年人转型的成败皆可源于过往。
如果把职场新人比作空杯，职场中年人就是半满的水杯。
若杯中之物甘甜如饴，转型的结果也不会太过苦涩；若杯中之物已然难以下咽，转型的路必定是难上加难。
做出转型的决定之前，我们务必要对自己的过往做一番严谨的审视，认清自己的优劣势，找到转型的最佳突破口。
//
迷思三：中年转型要从现在看未来
事实三：中年转型要站在未来看现在
//
很多中年人在考虑是否转型时都是站在现在看未来—如果要转型，十年后会发展成什么样子。
事实上，人到中年的转型，实在是应该以终为始。
在做转型决定之前，先去看看自己目标行业高层人士的工作状态，然后再扪心自问，十年之后，我希望成为TA吗？
如何去了解目标行业呢？
举个我自己的例子，我在美国拿到投行offer的时候，同学Chris在第一时间给我打来电话。
本以为他要祝贺我，结果身在投行13年的他详细地描述了他现在的收入水平和工作状态。末了，他问我：如果13年后你变成了现在的我，你愿意吗？
先不说我愿不愿意，但是人生得一挚友如此，幸甚至哉！
如果你在目标行业没有熟悉的朋友，你依然可以通过各种informational interview去了解行业状态。
Informational interview，我更愿意翻译为咨询式访谈，这是美国求职过程中最常见的一种获取信息的方式。
求职者通常会通过自己的关系网络（network）找到目标行业中的有经验人士，然后通过面谈或电话的方式向对方咨询该行业的基本情况、就业形势、上升通道、发展前景等等。
当你了解了行业概况以及10年后自己可能处于的位置和工作状态，不妨回过头来问自己：这是否真是我想要的生活？
在我看来，中年转型不是从一份工作换到另一份工作，而是从一份工作换到另一种生存及生活方式。
中年转型困难重重，既然如此艰难，为何不去做一份发自内心热爱的事业呢？
人生苦短，再不享受事业和生活，哪里对得起这份辛苦？
//
迷思四：工作是投简历找来的
事实四：工作是自己设计来的
//
中年人，真的不要再投简历找工作了。
我有一位沃顿师兄，来自伊朗。读沃顿之前，他做的是传统金融。
在沃顿读书时，他开始对人力资源感兴趣。按照他的理论，人力才是管理过程中最核心的资产（asset）。于是他开始潜心研究各种人力资源评估模型。
最终，毫无HR背景的他凭着自己研发的模型成功打动了LinkedIn（领英）的管理层。
由于他的研究领域并无先例，LinkedIn特地为他量身定制了一个职位。
如今，他的部门已经开始茁壮成长，并且为LinkedIn人才评估机制的建立做出了卓越贡献。
你瞧，只要内心深处有熊熊燃烧的小火苗，中年没什么可怕。
斯坦福教授Bill Burnett和Dave Evans在他们的合著“Designing Your Life”中详细阐述了如何运用产品思维进行人生及职业设计。
书中提到：52%的雇主承认，他们对网上申请的回复率不足50%。和大多数人想象的不一样，dream job不会在某处等我们。
理想的工作要靠我们精心的设计和执行。
3
说回那只苍蝇，可能你已经猜到了……
在我打开玻璃窗两个小时之后，它仍然停在原地。一天半之后，它香消玉殒，死在了打开的玻璃窗里。
很多时候，职场中年人的处境也是如此——我们自认为被困在玻璃窗内，对已经打开的窗户浑然不觉，最后充满遗憾地离开了职场的舞台。
毕竟，能困住我们的，只有我们的内心。
点击下方标题 查看HERS往期精彩
禾穗HERS介绍
亲密关系管理
职场管理
174
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
