PMP项目管理 - 敏捷开发

敏捷三个核心

产品负责人

负责最大化投资回报（ROI），通过确定产品特性，把他们翻译成一个有优先级的列表

为下一个 sprint 决定在这个列表中哪些应该优先级最高，并且不断调整优先级以及调整这个列表

职责是定义需求、定义优先级，定义需求的验收标准，定义产品发布的日期和内容

敏捷教练

帮助、指导、辅导、启发、教育、引导

项目经理、Scrum主管、项目团队领导、团队教练、团队促进者

开发团队

自组织、自管理、自驱动

三个工件

产品代办事项

有 Product owner 负责维护，包括增删和优先级排序，用户故事是其中一种最佳实践，每项需求都需要描述其外部价值。

迭代代办事项

从 产品代办事项内选择

增量

需要关注其是可工作的软件增量，需要在Sprint review 会议上进行演示。

三个支柱

透明

检视

适应

5个关键事件

• 迭代规划会 Sprint planning meeting
• 每日站会 Daily scrum meeting
• 评审会 Sprint Review
  • 展示
  • 演示
• 迭代回顾会 Sprint Reto
  • 反思
  • 总结教训
• 迭代 sprint 容器

5个价值观

• 开发
  • 开发一切
• 尊重
  • 每个人独特的背景和经验
• 勇气
  • 有勇气作出承诺
• 专注
  • 把心思和能力用在你承诺的工作上
• 承诺
  • 愿意对目标作出承诺