项目的组织结构(职能型、项目型和矩阵型)

职能型

项目型

1）首先本公司建立了适应项目式管理的企业文化，以项目为核心，经过项目的实践经验以及时间的积累，本公司的企业文化，员工素质和企业管理水平不断提高，创造出轻松平等、尊重和相互信任的沟通氛围。
2）产品负责人全职负责餐饮管理系统，有丰富的敏捷开发经验，擅长撰写用户故事，有丰富的需求分析经验，沟通和领导能力较强。
3）产品负责人具有长期指导敏捷开发经验，善于发现并消除团队中的问题并引导团队通过正确的敏捷开发方式完成项目。
4）该项目团队成员办公地点集中，团结互助，具有学习能力强、业务水平高、善于规划和沟通等特点。项目的目标是单一的，团队成员专职，责任明确，团队的精神得以充分发挥。
5）避免了多头领导，每个成员只有一个上司，项目经理有较大的决策权。
6）该项目需求不稳定，要不断响应市场的变化，且需要人工智能方面的技术支持，项目经理应当具有与上层领导便捷的沟通渠道，提高沟通效率，项目型组织结构沟通途径变得简洁。
综合项目组人员与项目本身的特点，本项目组决定采用项目型结构作为本项目的组织结构。

矩阵型

矩阵型又可以分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵等三种类型.

总体比较