你以为的测试经理，实际的测试经理！！

好多人都觉得测试经理已经不进行实际的测试工作了，是不是只是管管人就行了？

当然不是了，下面我们就来探讨一下测试经理到底每天都在干什么。

需求分析

作为测试经理来讲，必须对需求了解的非常透彻，那么在拿到一个需求或者项目的时候，通过需求分析报告，能准确的提出项目的可行性建议以及可能存在的风险。

避免在项目进行过程中发现了方向性的问题或者无法跨越的鸿沟。

编写测试计划

拿到测试需求后，最主要的工作不是马上就开始测试，而是需要根据提测的功能，合理的分配测试人员，编写可行性的测试计划，以保证项目或者需求能按时的完成。

用例评审

在测试人员根据需求编写完测试用例之后，测试经理应该组织相关人员进行测试用例的评审工作，通过用例评审，规避方向性的大问题以及不容易注意到的边边角角，对用例进行查缺补漏，防止测试人员在测试过程中对某个功能点遗漏，当然这项工作的前提还是测试经理要充分的了解需求。

合理的安排工作

测试经理通过日常工作中不同测试人员的表现，分析测试人员的擅长项，并将不同测试人员安排在合理的岗位上。比如说有人擅长挖掘需求，编写测试用例，那么将这类人安排在编写测试用例，对接需求的岗位，这样能提高用例评审的通过率，变相的提高了工作效率；

而有一部分人对工具感兴趣&#x