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IT项目管理
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吲哚亦轩
财神不渡小猪
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【IT项目管理】第二章项目管理范围期末复习
为实现项目目标应该完成的任务及必要的工作制定范围管理计划定义范围创建工作分解结构验证范围控制范围受限、加强、接受将项目可交付成果细分为更小的部分类比法:查看类似项目的WBS自上而下法:从最大的项目开始自下而上法:从具体的任务开始思维导图法:以非线性、分支的格式编写任务,然后创建WBS结构确定项目的主要交付物确定当前级的所有工作细目确定该细目的构成要素检验工作分解是否正确状态/完成是可计量的、明确定义了开始/结束事件、可交付的、时间/费用容易估计、活动工期在可接受期限内、原创 2024-06-16 12:51:21 · 727 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】第一章导论期末复习
为创造一件独特的产品、一项服务或者一种结果而进行的临时性努力。IT项目指涉及硬件、软件和网络的项目。原创 2024-06-11 17:40:51 · 657 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理 第四、六、七章复习记录
关键路径:从左到右,计算每一个活动的前置活动的最早开始时间,取前置活动最早开始时间+前置活动持续时间的和的最大值,作为该活动的最早开始时间。1*标准差概率为68.27%,2*标准差概率为95.45%,3*标准差概率为99.73%。人力:项目团队成员(经理、分析员、软件开发者、质量保障、其他人员)总时差:总工期减去(该活动所在的所有路径中最长的路径的值)自由时差:后置任务的最早开始时间减去该任务的最早完成时间。持续时间计算公式:(最乐观+4*最可能+最悲观)/6。标准差计算公式: (最悲观-最乐观)/6。原创 2024-05-27 14:42:04 · 655 阅读 · 0 评论 -
第二章 项目定义
为实现项目目标应该完成的任务及必要的工作。项目实际要求的,但没有明确定义的工作将不能得到有效的执行,进而危害项目最终目标的满足;不在项目工作范围内的工作内容被执行,或项目范围盲目扩大,进而危及项目的预算。原创 2024-05-10 18:01:18 · 277 阅读 · 0 评论 -
第一章 项目管理导论
系统的做事能力实际上就是实现目标和完成任务的过程中的系统计划和控制能力。 任务目标的完整描述 任务工作范围的有效界定(范围和质量) 任务安排的系统计划(时间、资源、费用) 任务实现过程的有效控制(控制与沟通) 任务实现的不确定性分析(风险) 任务实现团队工作的有效组织(人)原创 2024-03-25 13:38:25 · 1117 阅读 · 0 评论