IT项目管理 第四、六、七章复习记录

网络图是项目活动之间逻辑关系或顺序的示意图，有两种主要格式：

1. 箭头图（AOA）
2. 前导图/优先图（PDM）

箭头图

• 活动用箭头表示。
• 节点或圆圈是活动的起点和终点。
• 只能显示从完成到开始依赖。

前导图

• 活动由方框表示。
• 箭头显示活动之间的关系。
• 目前主流方法。

甘特图用于通过以日历格式列出项目活动及其相应的开始和结束日期来显示项目进度信息。

关键路径

• 关键路径不一定包含所有关键活动；它只考虑时间。
• 如果两条或多条路径的长度相同，则可以有多个关键路径。
• 关键路径可能会随着项目的进展而改变。

计算关键路径、总时差和自由时差

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用小技巧算总时差和自由时差_哔哩哔哩_bilibili  https://www.bilibili.com/video/BV1qa411D7Bv/?spm_id_from=333.1007.top_right_bar_window_custom_collection.content.click&vd_source=bcf3c066cef457721279ce38d5ffc8e5

关键路径：从左到右，计算每一个活动的前置活动的最早开始时间，取前置活动最早开始时间＋前置活动持续时间的和的最大值，作为该活动的最早开始时间

总时差：总工期减去（该活动所在的所有路径中最长的路径的值）

自由时差：后置任务的最早开始时间减去该任务的最早完成时间

PERT 项目在要求完工时间之前完成的概率

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持续时间计算公式：（最乐观＋4*最可能+最悲观）/6

标准差计算公式： (最悲观-最乐观）/6

1*标准差概率为68.27%，2*标准差概率为95.45%，3*标准差概率为99.73%。

项目资源

人力：项目团队成员（经理、分析员、软件开发者、质量保障、其他人员）

设备：别忘了还有基本的办公条件（桌椅）

物料：软盘等

空间：房间

服务

资金

时间

时间成本平衡法

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