【IT项目管理】第二章项目管理范围期末复习

最新推荐文章于 2025-04-30 07:15:00 发布

吲哚亦轩

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分类专栏： IT项目管理文章标签：学习

本文链接：https://blog.csdn.net/m0_68637281/article/details/139718713

版权

定义项目范围

为实现项目目标应该完成的任务及必要的工作

范围管理

制定范围管理计划

收集需求（完整性、正确性、可行性、必要性、划分优先级、无二义性、可验证性）

定义范围

创建工作分解结构

验证范围

控制范围

建立项目优先级

受限、加强、接受

创建工作分解结构

将项目可交付成果细分为更小的部分

类比法：查看类似项目的WBS

自上而下法：从最大的项目开始

自下而上法：从具体的任务开始

思维导图法：以非线性、分支的格式编写任务，然后创建WBS结构

分解方法

确定项目的主要交付物

确定当前级的所有工作细目

确定该细目的构成要素

检验工作分解是否正确

WBS完成的六个标准

状态/完成是可计量的、</

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IT项目管理期末复习

qq_44849953的博客

07-11

2382

Chapter 1 What a project is, the triple constraint of projects: Scope, Time and Cost. 什么是项目？它的三项约束是什么？项目是为了创造一件独特的产品，一项服务或者一种结果而进行的临时性努力。三项约束是指范围、时间、成本。必须判断这三项约束中哪个方面最重要，并结合好的项目管理来避免三项约束出现冲突。范围：作为项目的一部分，需要完成哪些工作？顾客或项目发起人希望从项目中得到什么样的独特产品、服务、成果？如何确认范围时间：

IT项目管理——期末复习（青岛理工大学信管）

weixin_45190160的博客

07-19

1762

课程背景介绍 IT项目管理属于信管必修课，由孙老师授课出题，教材长下面这样，不过老师用的和学生用的教材不是同一个版本的，所以考试复习的时候会出现老师给的资料和学生教材不一样的情况。我个人认为，学生用的书比较容易理解，老师用的蓝色这版的书直译英文所以，读起来不通顺。复习要点一个大原则：只看孙老师给的复习资料，不用自己瞎找资料选择题可以通过网络搜索找到一部分题库（已上传，可下载）理解性记忆，不认根本背不下去书本上的选择题做做就行了，不太重要来看看2021年的期末考试内容（我.

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IT项目管理期末复习————第四章需求管理

无

06-17

2306

一、填空题 1.需求规格说明可以包括需求获取、需求分析、需求规格、需求验证、需求变更5个过程。 2.敏捷项目主要采用用户故事描述需求。二、判断题 1.需求规格说明可以包括系统的运行环境。（√） 2.数据流分析方法是一种自下而上逐步求精的分析方法。（×） 3.需求分析工作完成的一个基本标志是形成了一分完整的、规范的需求规格说明书。（√） 4.需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事情，完成什么样的功能，达到什么性能。（√） 5.用户故事常常写在卡片上，然后将其部署到墙

IT项目管理期末复习————第一章软件项目管理概述

无

06-16

874

一、填空题 1、敏捷模型包括4个核心价值，对应12个敏捷原则。 2、项目管理包括启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5个过程组。二、判断题 1、搬家属于项目。（√） 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力（×） 3、国曾管理的目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续性的改进（√） 4、项目具有临时性的特征。（√） 5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性。（×） 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源（×） 7、相比

IT 软件项目管理 期末复习要点（太原理工大学）

睿智的仓鼠

05-22

8780

太原理工大学2022年 IT软件项目管理 期末速成

IT项目管理（黑皮书）期末复习笔记_第二章

m0_55294390的博客

05-20

1168

期末复习笔记——机械工业出版社IT项目管理[美] 凯西·施瓦尔贝第七版第二章

IT项目管理期末复习————第二章项目确立

无

06-16

1505

一、填空题 1、项目立项之后，项目负责人会进行自造-购买决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。 2、PMI人才三角重点关注技术项目管理、领导力、战略和商务管理3个关键技能。 3、在立项阶段，应明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可。二、判断题 1、项目立项可以确立项目目标、时间和资源成本，同时得到项目发起人的认可。（√） 2、项目招标对于一个项目的开发是必需的，即使项目是内部项目。（×） 3、自主研发相当于make or buy决策中的ma

天津理工大学计算机项目管理期末复习.doc

07-13

"天津理工大学计算机项目管理期末复习" 本资源摘要信息涵盖了计算机项目管理的主要知识点，包括项目管理的定义、特性、目标、利益相关者、软件项目分类、软件项目管理活动等。第一章：项目管理的定义和特性项目...

IT项目管理期末复习————第五章软件项目范围计划——任务分解

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06-17

3108

一、填空题 1.任务分解式将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，是项目变得更小、更易管理、更易操作。 2.WBS的全称是任务分解结构。 3.WBS最底层可交付成果是工作包。二、判断题 1.WBS提供了项目范围基线。（√） 2.一个工作包可以分配给另外一个项目经理去完成。（） ...

软件项目管理|期末复习（一）

weixin_33913332的博客

05-04

1341

1.软件的定义及特征定义：　　是指计算机能够工作的指令集合和相应的数据结构和文档　　是一种产品　　将计算机的硬件能力发挥出来的一种手段　　是传递信息的一种工具　　是对信息的处理手段特征：　　是一种逻辑元素而不是物理元素　　是开发出来的而不是传统手段制造出来的　　不会被用坏　　还是定制时代，尽管工业界已经是标准化时代　　创新性和人为因素更高 2.软件...

IT项目管理期末考试题总结--还好老师人好

01-21

期末总结文档

软件项目管理-敏捷先锋朱少民

测试

06-13

2348

游戏引擎学习第239天:通过 OpenGL 渲染游戏

虾球

04-22

1486

OpenGL 渲染逻辑成功嵌入平台层；已可运行测试，无重大崩溃；基础渲染结构已具备；已知限制：纹理尚未处理。下一步是继续观察输出验证绘制是否生效，然后逐步补上纹理相关支持，让图像完整显示。整个 OpenGL 接入工作已经完成了关键节点，逐步迈入功能扩展阶段。屏幕上确实只能看到一些基本的纯色图形由于当前还未集成纹理处理功能，因此大多数画面内容（如贴图、字体、图标等）都无法正确渲染。只要不是纯色矩形或简单形状，现阶段都不会显示。说明系统确实进入了 OpenGL 渲染路径。

FFmpeg源码学习---ffmpeg

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│ 核心转码处理 │。│ 并打印用时信息 │。│ 解析命令行参数 options │。│ 检查输入输出文件 │。│ 记录基准测试起点 │。│ 记录基准测试终点 │。│ 清理资源释放内存 │。│ return 退出程序 │。│ 初始化 (日志/网络等) │。1、ffmpeg源码主函数。1.1初始化网络设备及日志。1.2解析命令行参数。

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311

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学习在暑假避免躺平和内卷（马井堂）

weixin_39501680的博客

04-29

323

‌记住‌：‌暑假的价值不在于“做了多少事”，而在于“找到属于自己的节奏”‌。暑假是自我提升的黄金期，但既要避免“躺平式摆烂”，又要拒绝“内卷式焦虑”，关键在于找到 ‌“有效努力”与“生活平衡”的结合点‌。‌反例‌：“我要学英语”（太模糊） → ‌正解‌：“每天用「百词斩」背20个雅思核心词+看1集《老友记》无字幕版”‌反例‌：“暑假减肥”（无路径） → ‌正解‌：“每周3次帕梅拉+记录饮食热量（用「薄荷健康」APP）”‌核心原则‌：关注“我比昨天进步了什么”，而非“别人比我多做了什么”。

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