1.定义问题:清晰描述问题(事情本身情况,用专业维度描述,清除不确定性,剔除伪命题);划分问题边界(到底是否数据分析可以解决);细分问题类型(是什么,为什么,会怎样。具体到明确也能针对);明确输出产物(如何判断分析的准不准,有可能需要多次跟进的,但是每一次都需要有明确的标准)
核心:用专业的判断定义问题的发生场景、问题类型,初步判断解决问题的方向,设定评价标准,管理期望值。
2.定义问题核心是复盘(关键是自己总结数据用途)。
3.专题类、模型类相对容易。
专题类复盘基本格式:分析目标(找到销量下降原因,并提出建议);分析思路:清晰描述问题(描述性统计),判断问题严重性(是什么),寻找问题原因(为什么),评估提升策略(是什么);分析结论:销量下降原因有多少条,最大是某一条,策略评估中某一条策略更优。
模型类复盘基本格式:分析目标:预测用户促销的响应率;分析思路(判断模型类型,制作与选择特征,构建模型,检验结果);分析结论:预测准确率为x%,模型可稳定使用。
4.报表类相对麻烦,需要先明确报表用途,前提是:了解业务流程;了解常规趋势;了解异常波动。
基本上输出产物就是:xx行业销售一般有5个维度,一般规律是xx,如果波动大于x%就要预警,可以从xx方面关注。