春风得意特斯拉（三）

全球化的品牌运作
2019年，特斯拉在中国迎来品牌形象的高光时刻。当年开足马力生产的上海超级工厂，开始服务于拥有14亿人口的中国市场，并迅速跻身年产量百万俱乐部。
在中国市场的布局，改变了特斯拉在国外卖一辆亏一辆的尴尬局面，也解决了产能不足和成本高昂的困扰。马斯克跳出欧美地域限制而选择中国，再次证明其强悍的眼光。数据显示，特斯拉2021全球销售93.6万辆，上海超级工厂交付48.41万辆，中国市场收入139.44亿美元，占全年的26%，国内连续两年增幅超过100%，同期销量和增长率超过国内巨头比亚迪，符合其一直强调规模重要性的宗旨。而2022年三季度，特斯拉全球销量343830万辆，增长率3%。同期比亚迪销量和增长率分别为537164万辆和187.01%，稳坐全球头把交椅。而特斯拉第三季度总营收214.5亿美元，同比增长56%，3个月赚了6个蔚小理。净利润32.9亿美元，同比增长103%，特斯拉已连续13个季度实现盈利。
科技品牌不一定是历史悠久的老字号，技术创新突破后短期一飞冲天的也不在少数。中国市场强大的购买力和对颠覆式创新品牌包容力全球领先，从政府到民众对技术领先企业的友好和热情度，能够为科技品牌快速突破收支平衡点瓶颈，并迅速扩大战果起到关键性作用，微软、三星、苹果、小米、阿里云、字节跳动等快速崛起就是最好的证明。马斯克对中国的超级工厂赞不绝口，多次在公开场合和自媒体上夸赞优秀敬业的中国产业工人和高效专业的地方政府。《质量建设强国纲要》也指出，提升产业集群质量引领力。支持先导性、支柱性产业集群加强先进技术应用、质量创新、质量基础设施升级，培育形成一批技术质量优势突出、产业链融通发展的产业集群。深化产业集群质量管理机制创新，构建质量管理协同、质量资源共享、企业分工协作的质量发展良好生态。组建一批产业集群质量标准创新合作平台，加强创新技术研发，开展先进标准研制，推广卓越质量管理实践。依托国家级新区、国家高新技术产业开发区、自由贸易试验区等，打造技术、质量、管理创新策源地，培育形成具有引领力的质量卓越产业集群；打造区域质量发展新优势，加强质量政策引导，推动区域质量发展与生产力布局、区位优势、环境承载能力及社会发展需求对接融合。推动东部地区发挥质量变革创新的引领带动作用，增强质量竞争新优势，实现整体质量提升。引导中西部地区因地制宜发展特色产业，促进区域内支柱产业质量升级，培育形成质量发展比较优势。推动东北地区优化质量发展环境，加快新旧动能转换，促进产业改造升级和质量振兴。健全区域质量合作互助机制，推动区域质量协同发展。深化质量强省建设，推动质量强市、质量强业向纵深发展，打造质量强国建设标杆。
特斯拉以工厂为中心就近采购重型零部件，构建全球化的供应链。而上海超级工厂的国产化率超过90%，车身全部零件汽车电池、电池管理系统、车身、内饰、中控都是中国制造，供应链名单中不乏宁德时代、亿纬锂能、五矿资本等巨头身影。
海外品牌的中国化历程，通过选择国内建厂或分公司，不但证明了国内供应链的完善度，也通过强强联合和双向赋能，消除了文化和市场差异的距离感和边界感，实现了销量和利润的大幅度提升，进而在反哺研发投入和做大做强具有更加充沛的现金流。
目前，特斯拉六大工厂覆盖美、欧、亚三大洲，与比亚迪全球30多个工业园和六大洲的战略布局相比仍有差距。特斯拉年度影响力报告从人员和文化、环境影响力、供应链、产品影响力四个维度对此阐述，公布目前在全球范围内共建有超过3500个超级充电站。2021年全球应聘人数超过300万，通过生产、销售、采购、员工、企业文化筑牢了品牌在全球的竞争力和扩张力。
品牌全球化是战略选择，品牌本地化是执行策略，在统一的全球化品牌战略指挥下，采取因地制宜，因用户而异的品牌策略和战术，是全球化品牌反复实践的正确路径选择。如苹果在国内五湖四海分布的供应链，亚马逊云“扎根本地、深耕中国“的策略，阿里云品牌出海的本地化策略等，持经达变，方为正道。