如何用PMP做好质量管理？

如何用PMP做好质量管理？

背景：我现在在一家制造型企业工作，公司的核心业务是医疗器械的生产制造。刚进公司我主要是做业务岗，对业务越来越熟悉之后开始接触管理工作，后来开始尝试带项目，问题也随之出现。

 

其实做项目和做业务的逻辑区别还是很大的，把业务做好的关键是保持与客户的良性沟通，而做项目的话则需要全面统筹，兼顾多个不同的方面。

 

因为我以前没有学习过项目管理知识，凭着做业务时积累的经验做项目管理很吃力，导致刚开始做项目出现不少问题。

 

比如，有一次我们都要把顾客订制的设备装好发车了，他们的老板打电话来说还需要重新调试，否则不给结算尾款。

当时我们整个团队都很郁闷，但又没办法，只能听要求把设备卸下来，花费好几天时间重新做了调试。

虽然最终交付的时间只是晚了几天，但这已经给公司造成不小的损失。

 

经历过几次这样的教训后，我也一直在反思，是不是需要去系统学习一下专门的项目管理知识，毕竟每次都出现这样那样的问题怎么都说不过去。

 

后来在朋友的劝说下我终于下定决心，去光环学习了PMP课。

 

刚开始学习我是有些迷茫的，不知道怎么着手备考，得亏有管管班主任老师的耐心指导，帮我做了专门的学习备考计划，然后按部就班的学习、考试，成功拿到了证书。

 

当然，拿到证书只是开始，怎么把PMP理论知识在实践总应用才是关键。

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