PMP-项目质量管理

最新推荐文章于 2024-05-13 08:38:51 发布
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分类专栏： PMP项目管理 文章标签： java 人工智能 大数据 python 项目管理
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本文详细介绍了项目质量管理的三个过程：规划质量管理、管理质量和控制质量。规划质量管理涉及识别质量要求和标准，制定质量计划。管理质量则关注将质量政策应用于项目并转化为可执行活动，包括过程分析、质量审计和面向X的设计。控制质量通过核查表、测试和控制图等工具确保项目输出满足质量标准。质量管理强调预防优于检查，以及问题解决和根本原因分析的重要性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

项目质量管理

项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。共有三个过程分别是：

 
图1

1规划质量管理

规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和（或）标准，并书面描述项目将如何证明 符合质量要求和（或）标准的过程。本过程的主要作用是，为在整个项目期间如何管理和核实质量 提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

规划质量管理ITTO

 
图2
 
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PMP笔记-项目质量管理的重点和难点
梅森上校的博客 业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。
12-10 6488
由于项目的临时性，发起组织可能选择对产品质量改进（特别是缺陷预防和评估）进行投资，以降低外部质量成本。质量审计是一种独立的结构化审查，用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序。质量审计还可确认已批准的变更请求（包括纠正措施、缺陷补救和预防措施）的实施情况。规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求或标准，并书面描述项目将如何达到这些要求或标准的过程。实施质量保证是审计质量要求和质量
PMP项目管理-项目质量管理（4）
ChibiMarukoChan的博客
05-30 2039
对质量产品来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满 足其预定的需求。项目质量管理在项目环境内使用政策和程序，实施组织的质量管理体系; 并以执行组织的名义，适当支持持续的过程改进活动。项目质量管理确保项目需求，包括产 品需求，得到满足和确认。 项目质量管理需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面。它适用于...
项目管理(PMP)项目质量管理
万物可编码
11-06 2638
质量管理包括执行组织确定质量政策，目标和职责的各个过程和活动，从而使项目满足其预订的需求。质量管理包括项目产品（交付物）的质量管理和项目质量（过程活动）管理。任何质量未达到，都会给相关方带来严重的后果。精确：重复测量数据整合；
【PMP】PMBOK 笔记 第8章 项目质量管理
weixin_34014555的博客
03-27 1085
第8章 项目质量管理 项目质量管理确保项目需求，包括产品需求，得到满足和确认。 项目质量管理需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面。 质量与等级不是相同的概念。 质量水平未达到质量要求肯定是个问题，而低等级不一定是个问题。 精确是对精密程度的度量。 准确是对正确性的评估。 现代质量管理方法承认以下几方面的重要性： 客...
项目质量管理(PMP)
追梦人的博客
05-15 380
PMP-项目质量管理.思维导图pdf
03-12
适合考PMP的同学下载，结合书本以及自己的理解（通俗版本）。
PMP-项目管理培训讲义
10-22
### PMP项目管理培训讲义知识点总结 #### 一、PMP认证考试概述 - **定义**: PMP(Project Management Professional)认证是由美国项目管理协会(PMI)提供的国际性项目管理专业资格认证。 - **目标**: 该认证旨在帮助...
项目管理模板参考-PMP项目管理文档模板
08-11
本资料包“项目管理模板参考-PMP项目管理文档模板”提供了执行PMP标准和实践所需的一系列文档模板，这些模板可以帮助项目经理和团队更好地组织、规划和控制项目。 1. **项目启动文档**：在项目开始阶段，项目启动...
PMP 项目质量管理
来啊 快活啊
07-27 815
质量管理计划（质量政策，质量标准）质量测量指标。
PMP备考指南之第八章：项目质量管理
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把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。主要做五件工作：1） 让主要干系人确信将会达到质量要求，从而能够满足他们的需要、期望和需求。2） 执行质量管理计划中规定的质量管理活动，确保项目工作过程和工作成果达到具体的质量测量指标和高层级质量标准。3） 编制将用于控制质量的质量测试与评估文件。这是把质量标准和质量测量指标转化为质量测评工具（如质量核对单）。4） 根据质量管理计划和质量控制测量结果，提出变更，实施过程改进。
PMP第八节：项目质量管理
去宇宙
12-15 5192
八·项目质量管理 1·概述 1·质量管理概述 项目质量管理旨在保证项目达到既定的质量要求，保证产品功能，满足相关方需求。 包括制定和执行质量政策、质量目标、质量职责等。 质量管理不仅是技术应用，更是理念。例如，质量管理中常见的零缺陷管理、六西格玛管理、过程改进等，固然有一定的技术含量，但更重要的事建立和维护相应的理念。 2·质量的概念 质量是产品、服务和成果用于满足用户明示和潜在需求的全部特性和功能点的总和。 3·有效的质量管理做法 在组织中简历维护优秀的质量管理文化，使每个人在每个环节都自觉地确保工作过程
(PMP)第8章-----项目质量管理
weixin_30528371的博客
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过程质量管理，成果质量的管理 戴明理论：PDCA，戴明环 朱兰理论：质量规划，质量控制，质量改进，朱兰三部曲 克鲁斯比理论：零缺陷，质量免费 石川理论：质量圈，因果图，质量管理七大工具：核对表，帕累托图，因果图，趋势图，直方图，散点图，控制图 六西格玛管理：6个标准差，1个68 ；2个95；3个97； 能力成熟度模型：CMMI 1初始级，2可重复级，3可定义级，4已管理级，5优...
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walklen
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目录 1 项目质量管理概述 2 规划质量管理 3 管理质量 4 控制质量 1 项目质量管理概述 项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规则、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。项目质量管理还将以组织的名义支持过程的持续改进活动。
[PMP]质量管理三大过程剖析
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规划质量管理：确定标准，编制计划和过程改进计划，如何通过质量保证和控制来达到这些标准。 实施质量保证：按计划开展具体的质量活动，把项目过程及产品做得符合质量要求。 内容： 1.提高主要干系人对项目将要达到质量要求的信心； 2.按照要求做出合格的质量； 3.按照过程改进计划，进行过程改进，使项目过程更加稳定，并减少非增值环节； 4. 根据过去的质量控制测量结果（质量偏差），对质量标准进行重新评价，确保采用质量标准是合理的可操作的。 实施质量控制：针对具体项目工作或成果，检查质量活动的实施结果，确定是否符合相.
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xianyu9264的专栏
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之前有做过整体质量复盘，之后我就一直在思考，可以从哪些方面定义一个迭代或者项目的质量？ 或者说，哪些指标可以协助我们关注跟踪过程中的每一个环节中的数据，以便我们发现问题，左推项目改进？ 测试不仅仅是测试，更需要关注项目过程中的每一个节点，做到测试驱动开发、测试驱动产品、测试驱动项目。 以下是个人的一些见解，大家可以一起讨论一下 从团队角度来说 故障数量 故障等级 线上稳定性 线上问题数量 线上问题等级 缺陷解决数量 发现缺陷数量 缺陷严重程度 缺陷解决方案 .
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05-17 780
如何用PMP做好质量管理？ 背景：我现在在一家制造型企业工作，公司的核心业务是医疗器械的生产制造。刚进公司我主要是做业务岗，对业务越来越熟悉之后开始接触管理工作，后来开始尝试带项目，问题也随之出现。 其实做项目和做业务的逻辑区别还是很大的，把业务做好的关键是保持与客户的良性沟通，而做项目的话则需要全面统筹，兼顾多个不同的方面。 因为我以前没有学习过项目管理知识，凭着做业务时积累的经验做项目管理很吃力，导致刚开始做项目出现不少问题。 比如，有一次我们都要把顾客订制的设备装好发车...
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