质量意识:质量的四项基本原则

你好呀,我是芒果。

今天的文章,芒果想和大家分享一下质量领域的四项基本原则

一、质量的定义:符合客户的利益和需求

正如质量大师爱德华·戴明先生所说的,质量由顾客定义,我们在评判一个产品的质量好坏时,需要充分考虑客户的利益和需求,简单来说,能够为客户解决特定问题、创造价值的产品,就是质量好的产品。

二、质量系统的核心:缺陷的事前控制与预防

随着时间的推移,缺陷导致的成本代价会成指数级上升。

在 “质量意识:全面质量管理” 这篇文章中,我们提到过一种上下工序进行逐级质量管控的方式,即明确每个人的岗位要求,做到不接受上工序的缺陷,不制造本工序的缺陷,不输出缺陷到下工序。

通过对缺陷的事前控制与预防,便能把缺陷影响尽早控制在可控范围内,同时有效地减少处理质量问题的成本代价

三、质量工作的标准:各项工作力求 “零缺陷”

质量与我们每个人息息相关的,在 “质量意识:质量与个人的关系” 这篇文章中,我们了解到即使成功率达到99.9%,只要还有0.1%的概率,乘上一个较大的基数,就会有相当大的群体遇到质量问题,从而给生活、工作带来很大的影响。

在追求产品质量的过程中,要养成一次性把事情做对的习惯,期望达到较低的缺陷率,向 “质量意识:缺陷率的期望目标,六西格玛” 的目标看齐。

四、质量成本的衡量:不符合用户要求的总代价

在 “质量意识:质量成本介绍” 这篇文章中,我们知道质量成本是失败成本、鉴定成本、预防成本三者的总和,在销售收入不变的情况下,压缩质量成本可以帮助企业获得更高的利润

无论是在工作还是生活中,我们都需要有结果导向的意识,时刻衡量自己投入一件事情的投入产出比,最终希望实现在较小的投入成本中获得较高的收益。


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软通质量意识是指软通公司对产品或服务质量的重视和关注程度。软通作为一家专业的IT服务供应商,提供各类软件开发、测试和维护等服务,其质量意识的高低直接关系到产品和服务的水平和客户的满意度。 软通质量意识体现在以下几个方面: 首先,软通注重质量管理体系的建立和完善。软通公司遵循国际标准ISO9001质量管理体系,通过制定和执行一系列质量管理制度和标准,确保公司各个环节的运作都符合规范和标准要求,以提高产品和服务的质量。 其次,软通注重团队成员的素质和能力培养。软通公司重视人才培养和团队建设,通过内部培训、外部进修和专业认证等措施,提升员工的专业水平和技能素质,使其具备更好的质量意识和能力,能够为客户提供高质量的产品和服务。 再次,软通致力于持续改进和创新。软通关注客户的需求和反馈,通过持续改进和创新,不断提高产品和服务的质量和性能,以适应市场的变化和客户的需求,确保软通在行业中的竞争力和口碑。 最后,软通重视质量文化建设。软通公司倡导质量文化,在企业内部营造注重质量追求卓越的氛围,强化员工的质量意识和责任感,使每个员工都能够将质量放在首位,从自身做起,推动质量管理的深入开展。 总之,软通公司对质量的重视体现在制度建设、人员培养、持续改进和质量文化建设等方面,通过这些举措,软通致力于提供高质量的产品和服务,满足客户的需求和期望。

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