卡曼尼效应表明，人们在面对损失时的痛苦感远超同等价值收益带来的喜悦。2002年诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼的研究揭示了人们决策中的非理性行为，挑战了传统经济学理论。他将心理学与经济学结合，创建了预期理论，指出人们在不确定性下做出的决策往往与经济模型预测不符。对于企业管理、员工激励和客户服务，理解卡曼尼效应至关重要，避免过度承诺带来的负面效应。
如果老板给你加薪100元，你会很高兴；不久，你的薪水又被老板降掉了100元，虽然你的收入与以前相比没有变化，可这个时候你只剩下对老板的“仇视”。
一句话——你丢掉10元钱所带来的不愉快感受要比捡到10元钱所带来的愉悦感受强烈得多。
卡尼曼通过心理学研究断言，在可以计算的大多数情况下，人们对所损失的东西的价值估计高出得到相同价值的两倍。同样，当所得的比预期的多时，人们会很高兴，而当失去的比预期的多时，就会非常愤怒痛苦，关键在于这两种情绪是不对称的，人们在失去某物时愤怒痛苦的程度远远超过得到某物时高兴的程度。
卡曼尼是谁？我将在google上能搜到的一点点价值信息都罗列出来：卡曼尼：2002年诺贝尔经济学学奖得奖人，普林斯顿大学心理学教授，全名daniel kahneman.
在美国的统计显示，一家公司创立后5年，仍然存活的机会率是30%至35%，我们做了个问卷调查，问创业者他们估计自己在5年后的成功率有多少，平均答案是80%至90%，有的甚至回答100%”。“他们当中很可能知道平均成功率只是30%至35%，但人们总是以为自己就是那30%至35%，不少人看自身的事情都比现实来得乐观”
2002诺贝尔经济学奖获得者卡曼尼教授之所以获奖就是
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