2020-12-02 PMP 群内练习题 - 光环

1.为了控制进度，项目经理采取了最小浮动时间来分析活动之间的顺序，以此来预测项目持续时间。她使用的技术是：
A：关键路径法（CPM）
B：流程图
C：紧前关系绘图法（前导图）
D：里程碑图

2.项目经理不允许团队成员在评估活动历时时增加安全时间，但他自己在给发起人汇报项目工期时额外多报了5周。针对他这种做法你怎么看？
A：项目经理太自私，欺下瞒上；
B：项目经理这么做没错，他争取的是管理储备；
C：项目经理这么做没错，他采用的是关键路径法；
D：项目经理这么做没错，他采用的是关键链法。

3.下面哪一个是不正确的？
A：关键路径可以帮助推导项目总工期；
B：关键路径上，活动的工期无法压缩；
C：关键路径是浮动时间最少的路径；
D：浮动时间可能出现负值。

4.编制项目计划时项目经理发现资源已过载，但无法获得更多的资源，工期还有一定的余量，项目经理最好去：
A：将非关键路径改为关键路径；
B：快速跟进项目；
C：实施资源平衡；
D：实施资源平滑。

5.滞后的含义是：
A：不影响项目总工期的前提下，活动可以拖延的总时间；
B：不影响紧后工作最早开始时间的前提下，活动可以拖延的总时间；
C：等待时间；
D：与紧前工作并行的时间。
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解析和答案

1.解析：关键路径就是浮动时间最少的那条路径，所以题干里的信息提示这种方法就是关键路径法。 见6.5.2.2。
正确答案：A
我的答案：A

2.解析：关键链法是高德拉特在制约理论基础上提出的，强调储备（缓冲）集中管理，避免储备分散到活动上如果风险不发生而造成浪费。
正确答案：D
我的答案：D

3.解析：关键路径上的活动是浮动时间最少，但不代表不可以压缩，而且压缩工期优先对关键路径上的活动下手才有效。
正确答案：B
我的答案：B

4.解析：资源平衡 Resource Level 是指通过调整活动的开始或结束时间，来错开同期资源过载的问题。但往往会改变关键路径。题干中说时间还有余地，资源过载必须解决，资源平衡就是最佳选择。见 6.5.2.3。
正确答案：C
我的答案：C

5.解析：滞后 LAG 的含义就是在前一项工作完成后增加等待时间，而不是让紧后工作马上开始。见6.3.2.3。
正确答案：C
我的答案：C
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涉及章节
6 项目进度管理

涉及定义

• 资源平衡。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动（见图 6-17），就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变。而可以用浮动时间平衡资源。因此，在项目进度计划期间，关键路径可能发生变化。
• 资源平滑。对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由和总浮动时间内延迟，但资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。