【月记】从零开始的nuke生活（第四个月）

第四个月，我转正了。

转正的第一天很开心。

转正的第二天有点压力。

转正的第三天压力山大。

转正的第四天怀疑人生。

这个月来了新的同事，起初我见他软件有点生疏的样子还以为和我一样实习，后来发现组长交给了两个镜头给他，让我匹配他的镜头，于是这变成了我这周的工作。

听起来是非常简单的一件事，但是我做的非常痛苦。

展开下我现在的项目情况。组长在月前说这个客户项目预计只有5，6个人做，但是因为新的项目推迟了，所以大家一起做了这个片子。

组长说过我们一个人要分到4，5个镜头，但是我们做的效率不行审美不行，最后给我们的建议？（预防针）大家可能要做好通宵做和休息日加班做的准备。

在不知道实情之前，我贴心的以为组长是考虑到我们新人能力不足给我们分担压力，看来我自作多情想太多了。

这个项目看似简单，其实内涵曲折，我们是外包的外包，无论是跟客户的沟通返修的效率，亦或是前期给到我们素材是半成品或者质量不行返修改效果，改了十来个版本不止。

其中一个困难的点在于我的电脑太垃圾了，场景又大又卡，检查bug转灯光测试渲染，一个简简单单事情，我做的困难重重。

还有提交测试是用前一个的账号，一个账号多人使用，所以总是要麻烦另一位同事帮忙提交也挺不好意思的。

老板说的30时间在maya，70时间在nuke根本就是在放屁，不可能，就和957和双休一样的难以落地。

原本我的效率就是两天解决bug提交出一个满意的版本。但是因为任务变成了对镜头，要求下午必须出，组长反复催交，我经常下午都犯困，但是在那种高压之下我慌乱得大脑一片空白。

原本以为我稍微掌握了一些技巧只是审美不行的信心被打击得碎了一地。我认识到了我根本无法很快速地反应出客户的反馈要怎么改，该提取哪个通道用什么合成思路用哪个节点，有那么一瞬间我的大脑会一片空白。我不知道要怎么去改。

中间单帧做的太丑，组长自己做了另外一个相似镜头让我对照的做，后来又嫌弃我太没效率，让我直接替换素材就好。然而就是这个替换素材，我栽了跟头。替换素材的遮罩丢失了一半，我只好一个一个节点看，最后在组长质问中慌乱地对节点换id，我也不知道为什么我连这种事情也做不好。

之后来了新同事后组长把他做的那个镜头分给了他，让我匹配他的镜头。此时他有效地解决问题，才知道新来的同事其实其实是个有经验的老司机。

于是变成了是他做好镜头，我负责抄他的节点，但是因为我们的ID是不一样的，我不知道他改了哪个节点，只能一边问一边抄，甚至抄出来效果不一样，我又重头开始对id和对节点，翻来覆去我真的要疯了。

此刻我才能体会到那句话真正痛苦的是改别人工程。对工程也很痛苦！！

而且乙方也反复打会，一会亮点一会暗点，一会改素材一会匹配哪个镜头，这是四个月以来最精疲力竭的一周。

我甚至感觉感觉我根本不配转正，我连这种镜头都做不出来我就该饿死。

其实我也不知道为什么能转正，我也做的也不好，我猜测是我通过了服从性测试，不迟到不早退喊加班来加班，从便宜的牛马变成了合格的牛马。距离良好和优秀的牛马还遥遥无期。

今天倒数第一交完了镜头，我好困也好累，坐在车上很想吐。