PMP知识点总结—三点估算法

最新推荐文章于 2024-02-28 23:51:19 发布
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分类专栏： PMP 文章标签： 算法
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最终估算结果=（悲观工期+乐观工期+4×最可能工期）/6

标准差=（悲观-乐观）/6

 

在正负一个标准差的概率有 68.26%

在正负两个标准差的概率有  95.46%

在正负三个标准差的概率有  99.73%

 

 

michelleqiao
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PMP第6章：项目进度管理易错习题和知识点汇总
zhengzaifeidelushang的博客
06-10 919
PMP第6章：项目进度管理易错习题和知识点汇总 1.识别和记录为完成项目可交付成果而必须采取的具体行动，是以下哪一个过程关注的内容？ A:规划进度管理 B:定义活动 C:排列活动顺序 D:创建WBS 答案解析： 定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。主要作用是将工作包分解为进度活动。正确答案：B 2.项目里程碑清单是？ （） A:由每个相关方生成的 B:所有项目活动的一系列工期 C:进度基准 D:所有里程碑,包括强制的和可选的 答案解析： “里程碑清单列出了所有项目里程碑， 并指
三点估算计算方法
11-01
三点估算概念介绍、计算方法说明以及例题讲解
项目进度管理之三点估算法
will5451的博客
05-22 2499
项目进度管理（三点估算法）项目进度管理之三点估算法三点估算公式练习 项目进度管理之三点估算法 定义：通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性：最可能成本，最乐观成本，最悲观成本。 三点估算公式 乐观时间+4*可能时间+悲观时间 （乐观+4*可能+悲观）/6 = 项目的成本 练习 一，公司组织专家对项目进行评估，得到如下结论：最可能成本为10万元，最乐观成本为8万元，最悲观成本为12万元。采用三点估算法估算该项目成为多少？ 解答： （乐观+4可能+
三点估算法评估开发工作量
程序编程之旅
02-27 2826
概述开发人员在进行开发工作之前都需要给出一个工作量的评估，以便后续的工作任务可以基于该时间进行排期。大多数开发人员评估工作量主要是基于过往的工作经验拍脑袋决定，并会给自己预留出一定的Buf...
“三点估算法”出题的形式演化分析
二进制的专栏
04-14 719
“三点估算法”出题的形式演化分析   2012-09-03 15:59:29|  分类： CMMI |字号 订阅 知识点1：三点估算法 常规考法1：完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，求该活动的期望完成时间。 点评：最早考核的形式，最简单，死记公式即可。 常规考法2：完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，求标准差
PMP考试--三点估计法
wyxhd2008的专栏
04-19 3万+
把施工时间划分为乐观时间、最可能时间、悲观时间 乐观时间:也就是工作顺利情况下的时间为a 最可能时间:最可能时间，就是完成某道工序的最可能完成时间m 悲观时间:最悲观的时间就是工作进行不利所用时间b。
PMP计算题知识点总结.pdf
11-23
【PMP计算题知识点总结】 PMP（项目管理专业人员）认证是项目管理领域的一项权威资格认证，涉及多个章节的知识点。以下是对这些知识点的详细解释： 1. **估算活动持续时间 - 三点估算（PERT）** 三点估算是一种在...
PMP考试完整知识点考点归纳总结.pdf
06-05
1. **三点估算**：在项目管理中，三点估算（也称为三角分布）是一种估算成本、时间或工作量的方法，考虑了最佳情况、最差情况和最可能的情况。贝塔分布是默认的统计方法，它提供了估算的不确定性范围。 2. **关键...
PMP考试考前必背知识点汇总.docx
12-21
PMP（项目管理专业人士）考试是一项全球认可的项目管理资格认证考试，对于备考者来说，掌握关键知识点至关重要。以下是对给定文件中提及的一些重点知识的详细解释： **一、项目管理公式** 1. **三点估算**：这是一...
第七版PMBOK改版后PMP所有知识点
最新发布
03-15
### 第七版PMBOK改版后PMP所有知识点 #### 一、项目与项目管理基础知识 - **项目定义**：项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。 - **项目生命周期**：项目从启动到收尾所经历的各个阶段，包括...
经典的集成、项管计算题 三点估算法
07-15
经典的集成、项管计算题 三点估算法，是针对 系统集成项目管理工程师 考试的试题提供相应的答题技巧及解决办法， 该文档提供最快速的概念解题技巧。
三点估算介绍
02-23
三点估算中对“最可能时间”、“最悲观时间”、“最乐观时间”进行说明
计算题--三点估算（PERT）
松门一枝花
02-28 851
先求出 期望值和方差再结合正太分布图。
系统集成项目管理： 三点估算法估算工期和方差的计算公式和习题
火星男孩的分享空间
03-31 1万+
公式: Te=(To+4Tm+Tp)/6 参数说明： Te：预期活动持续时间； To：最乐观时间，为基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间；Optimistic time Tm：最有可能时间，为基于活动最有可能活动持续时间；Most likely time Tp：最悲观时间，为基于活动的最差情况，所得到的活动持续时间；Pessimistic time; 活动持续时间（工期Te）=（悲观Tp+乐观To+最可能时间Tm*4）/6 标准差=（悲观Tp – 乐观To）/6 方差=标准差的平方 三点估算法把非肯
三点估算法_三点估算法、方差计算、完工概率计算的讨论
weixin_34308792的博客
01-16 2223
2014上-有心人(cnitpm.com) 10:31:53请教一下：一项目，三点法估算最终结果是21天，标准差是5，问21-26天之间完成的概率是多少？兄弟们，帮我一下2014上-有心人(cnitpm.com) 10:34:33我问的太菜了？ ，都不帮我？主要是我与答案整的不一样卡卡(cnitpm.com) 10:34:5234.1阿牛(cnitpm.com) 10:35:00嗯，你问得太菜了，...
三点估算 Sigma(σ)的值，期望值，标准差
柏杉的博客小屋
01-19 3633
± 1 σ：68.26% ± 2 σ：95.46% ± 3 σ：99.73% 标准差 σ = （最悲观 - 最乐观）/ 6
【系统集成项目管理工程师】—三点估算
ZBYTSL的博客
10-13 9020
三点估算法，也叫PERT 三点估算=（乐观+悲观+4*可能）/6 标准差=（悲观-乐观）/6 遇到这类题，先画出正态分布图
软件项目管理 三点估算法
tongyiyi的专栏
03-22 2469
软考-软件项目管理三点估算法
三点估算法_详解：三点估算法
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weixin_31455121的博客
01-05 5万+
经常有人调侃：PMP老玩文字游戏，来当语文老师吧！可是，语文不重要吗？不光语文重要啊，数学也重要。先来三道题目试试：1. 为了制作项目原型，项目经理必须采购三盎司的黄金。当前的市场价值为每盎司1200美元。但是，由于黄金市场的波动，价格可高达1724美元，低至976美元。利用三角分布法，项目经理采购黄金的预算应为多少？A.1250美元B.1300美元C.3750美元D. 3900美...
项目管理中的三点估算法解析
"三点估算法-PMP_PMBOK图解项目管理(完整版)" 本文主要讨论的是项目管理中的“三点估算法”，这是一种常见的成本和时间估算技术。在项目管理中，尤其是在PMP（项目管理专业人士）认证和PMBOK（项目管理知识体系）的...
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