IT项目管理HW1

IT项目管理HW1

• 讨论 projects、programs、和 portfolio 之间的关系以及对企业成功的贡献；
以及与operations以及OPM之间的关系。

	projects	programs	portfolio
定义	projects是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目可以理解为一个完成并交付产品上的最小单元，	programs是项目群或大型项目，是以协同的方式获取单独管理所无法取得之效益的一组项目。是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。	portfolio 是项目组合，是跨越Project和program的项目组合。
子集类型与内容	具体的分工	projects、programs	projects、programs
侧重点	项目的正确开展与完成	项目集的正确开展与完成	开展正确的项目集合项目
成功指标	用户满意，成本可接受	用户满意，成本可接受	投资与效益
特点	项目的完成	存在子项目间的依赖关系	存在优先级

可以看出，项目集里包含的是项目和项目集，项目集不是大项目，它是项目的集合。它虽然包含若干个项目，但是目的也是为了各个子项目的完成来达到项目集的完成，而项目组和更侧重于投资与效益的策略，项目组侧重的并不是各个子项目或者项目集的完成，而是带来的总体效益，以及效益的期望值。
拿腾讯公司做例子，腾讯公司的项目组和是为了带来腾讯公司收益的最大化，这个项目组和里包含了各个子项目或者是项目集，比如腾讯公司投资了即时通讯领域，也投资了游戏、直播、制造业等。而对于即时通讯来说，这可以算是一个项目集，里面包含了QQ的各个子项目，和与即时通讯相关的其他领域的具体项目。

组织级项目管理 (OPM)和战略是一个基本的准则，前三者的行为都需要符合这个准则。
项目组合、项目集和项目均需符合组织战略，或由组织战略驱动，并以不同的方式服务于战略目标的实现：
• 项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。
• 项目集管理对其组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。
• 项目管理使组织的目的和目标得以实现。