在豆瓣标记《卓有成效的管理者》一书,看到一则比较不错的点评,很多话深有同感,印象比较深的一些:
1.要当领导,不一定要多少兵,你自己就是你自己的头和兵。你能独立思考,能自我约束和要求,自己给自己安排活儿干,能合理分配好自己的时间,能严格自律。你自然就是领导了。
2.管理者的任务,不是给大家证明自己干活有多能干,而是学会合理地分配人和事情。
3.作为一个管理者,要认识到自己的比较优势,需要更广阔的胸怀,更有耐心的沟通,更有信心去理解周围的环境和变化,更加开放地和他人分享成果。
4.要从以前的角色中跳出来,用一个管理者的思维去思考自己的任务。你想要什么样的结果,你要怎样才能得到它,你需要什么样的人才能做到,如果没有,你会怎么做。
5.首先是管理自己。首先要让自己从思想到行为,都要有一种脱胎换骨的认识。并不是你被册封为领导了,你就当真会领导了。//这个非常认同,领导其实是一种特殊的职位而已。
关于招聘和面试
http://coolshell.cn/articles/1870.html
http://coolshell.cn/articles/1870.html;
http://coolshell.cn/articles/4506.html;
另外,在网上找到一个哥们(http://blog.csdn.net/fansunion/article/details/17420813),把详细的面试过程都记录下来了,感觉挺不错的,总结面试过程中的不足和收获。
也为后续能找到合适的人打好基础。
于是趁热草草记录了下最近的一次面试过程:
2014-2-21面试体会
面试的时候特别留意方式方法,不过面下来感觉还是有很多地方没做好。
1.面试者自我保护意识比较强,不在面试表上填薪水信息,说后续确认offer时再沟通不迟。
2.开头寒暄了几句,稍微缓和下气氛,跳过自我介绍过程,开始聊项目
3.因为电话里聊过项目,这会只是针对某个细节再问下,感觉跟项目相关的,都答得比较好。另外,做的东西比较有方向性,面试官本身不是太了解,没能深入。
4.整个过程偏随意,问题也没有问出深度,不过面试者倒是没啥压力了,得到了更多的信息
5.有提到有晋升失利,另外团队直接leader转走,团队目前的重点是向外推广产品(指标) ,多是些扯皮的活,也比较看不惯一些level高的人。总体是比较失意。
6.换工作的首要原因是要脱离原先的环境,寻找更好的环境。技术发展层面的考虑不多。求职意愿不是很强烈。
7.面试中忽略的点:
对面试者的技术能力没有全面考察
解决问题的能力没有考察
团队协作没有考察
学习能力没有考察,对技术的热情和专研没有考察
逻辑思维没有特别考察
面试过程太过随意,像在闲聊的感觉
不过,面试者的沟通中也得到了比常规面试更多的信息,总体的评价是:
1.由于在原来的公司里有点失意,整体感觉人略沉闷,小心谨慎,慢热型,沟通上比较直白;对强压的需求比较反感。
2.个人只是想脱离原先的环境,对技术的热情和专研体现不多,不过现有能力还不错。
3.个人偏向与做跟原先相关的工作,对新技术的兴趣可能不是很大。
4.由于面试中很多点没考察,导致没有更全面的了解,所以本次面试不是很成功。没有拿到想要的信息。部分评价也只是凭推测,缺少实际的例子。。。
另外,近期电面的一个问题:
面试时缺少重点,没有针对性的对想要的特性进行考察,技术也面得不深入,所以感觉每个面试者都还不错。。。面试过程也比较浅,怕出错,经常会问一些是非题,生怕听不懂面试者的描述,会帮面试者总结。。。有点点不像面试的过程,,,像是在交流(或者说请教)。。。。