本文深入探讨了PERT（计划评审技术）的原理及其在项目管理中的应用。详细介绍了PERT公式，包括最乐观工期（O）、最可能工期（M）、最悲观工期（P）的计算方法，以及如何使用这些参数来估算项目工期、计算标准差和确定项目完成的概率。
PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）计划评审技术
P 代表最悲观工期 pessimistic
M 代表最可能工期 may
O 代表最乐观工期 optimistic
PERT公式
T
e
=
T
o
+
4
T
m
+
T
p
6
T_e = \frac{T_o + 4T_m + T_p}{6}
Te=6To+4Tm+Tp
标准差公式
σ
=
T
p
−
T
o
6
\sigma = \frac{T_p - T_o}{6}
σ=6Tp−To
完成概率:
1σ 68.3%
2σ 95.5%
3σ 99.7%
参考
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