收尾过程组
行政收尾
- 产品核实依据项目管理计划
- 获得客户或发起人的验收(形式)
- 财务收尾:支付尾款
- 移交: 下一个阶段或运营部门
- 收集项目或阶段记录
- 审核项目成败并发布最终报告
- 记录经验教训
- 存档项目信息到PMIS中,归档作为历史数据。
- 开庆功会并启动客户满意度调查
- 释放项目资源,解散团队
合同收尾
- 产品核实依据合同
- 可交付成果验收
- 财务收尾:支付尾款
- 退还保证金或担保函
- 更新记录管理系统中归档
- 最终合同执行报告
- 采购审计形成经验教训
- 其它: 相关的法律文件,归还借用设备,处理剩余物料等
- 更新组织过程资产
过程包括:
结束项目或阶段
输入(Inputs)
- 项目管理计划
- 验收的可交付成果(确认范围过程的输出)
- 组织过程资产
工具与技术(Tools & Techniques)
- 专家判断 分析技术 会议
输出(Outputs)
- 最终的可交付成果的移交
- 组织过程资产更新
结束采购
输入(Inputs)
- 项目管理计划
- 项目文件
工具与技术(Tools & Techniques)
- 采购审计
- 采购谈判
- 记录管理系统
输出(Outputs)
- 结束的采购
- 组织过程资产更新