执行过程组
包含完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目规范要求的一组过程。包括以下过程:
指导与管理项目工作
本过程执行项目管理计划和已批准的变更请求(Inputs)所确定的工作。
输出(Outputs):
- 可交付的成果
- 变更请求
- 工作绩效数据
- 项目管理计划和项目文件的更新
主要的工具与技术(Tools & Techniques):
- 项目管理信息系统 (PMIS)
PMIS 作为事业环境因素的一部分,提供一下工具:
- 进度计划工具,工作授权系统,配置管理系统,信息收集与发表系统等。
组建项目团队
本过程是确认人力资源的可用情况,指导团队选择和职责分配,组建一个成功的团队。
输入(Inputs):
- 人力资源管理计划
- 事业环境因素(如人力资源现状,人事制度,组织结构,工作地点)
- 组织过程资产 (组织的标准,政策,流程和程序)
工具与技术(Tools & Techniques):
- 预分派
- 谈判
- 招募
- 虚拟团队
- 多标准决策分析
输出(Outputs):
- 项目人员分派
- 资源日历
- 项目管理计划更新
建设项目团队
本过程是提高工作能力,促进团队成员互动,改善团队整体氛围,以提高项目绩效。团队建设是个持续的过程。
输入(Inputs):
- 人力资源管理计划
- 项目人员分派
- 资源日历
工具与技术(Tools & Techniques):
- 人际关系技能
- 培训
- 团队建设活动 (如会议、非工作场所的体验活动,旨在提高团队成员的有效地协同工作)
- 基本规则 (减少误解,提高生产力,了解对方的价值观,一旦建立,都必须遵守)
- 集中办公 (“紧密矩阵”,把全部或许多最活跃的项目团队成员安排在同一个物理地点工作,以增进沟通和集体感)
- 认可与奖励
- 人事测评工具
输出(Outputs):
- 团队绩效评价(个人技能改进,团队能力的改进,离职率降低,团队凝聚力的加强)
- 事业环境因素 (人事管理制度,员工培训记录和技能评估)
塔克曼(Tuchman)团队建设阶梯模型和领导风格:
- 形成 (指挥)
- 震荡 (教练)
- 规范 (参与)
- 成熟 (授权)
- 解散 (指挥)
团队绩效是一根向上的曲线。
激励理论:
- 马斯洛需求层次理论
分五个层次,由低到高:
生理需求,安全需求,社交需求,尊重需求,自我实现。 - 费洛姆期望理论 (E期望值=P期望概率 * V目标价值)
- 赫兹伯格双因素理论 (保健因素,激励因素)
- 麦克格雷X与Y理论 (X理论: 人是积极的; Y理论:人是消极的)
- 麦克利兰成就理论 (成就需要,权利需要,亲和需要)
管理项目团队
本过程是跟踪团队成员工作表现,管理冲突,解决问题,并评估团队绩效,以优化团队绩效。
输入(Inputs):
- 人力资源管理计划
- 团队绩效评价
- 项目人员分派
- 工作绩效报告
- 问题日志 (问题谁负责,什么时候解决)
- 组织过程资产
工具与技术(Tools & Techniques):
- 观察与交谈
- 项目绩效评估 (澄清角色和职责,提供反馈,发现问题,制定培训计划)
- 冲突管理
- 人际关系技能
输出(Outputs):
- 变更请求(如人员配备更新)
- 项目管理计划和项目文件更新
- 事业环境因素更新
- 组织过程资产更新
冲突管理
- 撤退/ 回避 (从冲突中撤出,等待时机)
- 缓和/ 包容 (求同存异)
- 妥协/ 调解 (各让一步或交换条件,临时性解决方案)
- 强迫/ 命令 (输-赢)
- 合作/ 解决问题 (双赢)
冲突不可避免,有时可能有益,冲突的来源包括 资源稀缺、进度优先级、个人工作风格差异等。
项目经理的权力:
- 专家权力
- 奖励权力
- 正式权力
- 参考权力
- 惩罚权力
不能将奖励权力和惩罚权力授权给他人;
授权他人不能消除或减轻自己对授权工作的责任(Accountability)
管理沟通
本过程是根据沟通管理计划,生成、收集、分发、存储、检索及最终处理项目信息的过程。
促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通。
只提供所需要的信息。
输入(Inputs):
- 沟通管理计划
- 工作绩效报告
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术(Tools & Techniques):
- 沟通技术
- 沟通模型
- 沟通方法
- 信息管理系统
- 报告绩效
输出(Outputs):
- 项目沟通
- 项目管理计划和项目文件更新
- 组织过程资产更新
实施采购
本过程是获取卖方应答、选择卖方并授予合同。
输入(Inputs):
- 采购管理计划
- 采购文件
- 供方选择标准
- 卖方建议书
- 项目文件
- 自制或外购决策
- 采购工作说明书
- 组织过程资产
工具与技术(Tools & Techniques):
- 投标人会议
- 建议书评价技术 (加权 、筛选)
- 独立估算(标底)
- 专家判断
- 广告
- 分析技术
- 采购谈判 (双赢)
谈判策略:
- 黑脸白脸
- 惊讶
- 最后期限
- 权力有限
- 关键人物缺席
- 拖延
- 过分的要求
- 撤退
- 既成事实
- 攻击
输出(Outputs):
- 选定的卖方
- 协议
- 资源日历 (资源的数量和可用性)
- 变更请求
- 项目管理计划和项目文件更新
管理干系人参与
本过程是在整个项目生命周期中, 与干系人进行沟通和协作,以满足期望,解决问题,并促进干系人合理参与项目活动。
输入(Inputs):
- 干系人管理计划
- 沟通管理计划
- 变更日志
- 组织过程资产
工具与技术(Tools & Techniques):
- 沟通方法
- 人际关系技能
- 管理技能
输出(Outputs):
- 问题日志 (问题描述,分类,唯一责任人,期限)
- 变更请求
- 项目管理计划和项目文件更新
- 组织过程资产更新